逼疯！
这个关键词是8月20日《参与感》媒体沟通会上的一个关键词。
“逼疯”也是小米内部用语，极致就是把自己逼疯。
《参与感》一书的出版方，读客图书创始人华楠，用了几个数据来爆料《参与感》一书的“逼疯”经历，从2013年11月份开始，这本书竟然历经5次跳票，48次大的迭代。本来预计是4月8日上市，一直“改改改改改”到7月23日才正式下印厂。
这种“改改改改改”的逼疯做法，也让《参与感》在上市的很短时间内，赢得不小口碑，成为微博、朋友圈的刷屏热点，一周多的时间，竟然横扫多个图书榜的第一。据华楠透露：当当总榜近24小时第一，当当总榜近七日第一，当当预售总榜第一，当当新书24小时总榜第一，当当新书近七日总榜第一，当当管理类总榜第一；亚马逊预售总榜第一， 亚马逊市场营销总榜第一，亚马逊电子商务总榜第一；多看阅读畅销总榜第一，多看阅读月度总榜第一。
《参与感》是小米内部秘密武器的大尺度开放，也是阿黎4年做产品、做营销的方法论总结，我看老周都建议内部同事特别是产品经理和市场公关人员要看看。
我跟阿黎对话的主题不是参与感，而是参与感的后台――逼疯。深度拷问一下阿黎这3年做手机最“逼疯”的经历。
以下为黎万强口述：
2011年：最逼疯的是3000万预算被雷总砍了
2011年8月我们要发布手机，之前没有做过任何市场宣传，都在做MIUI的研发。2011年决定开始做手机和小米网，当时想找一个手机和营销的负责人，但和雷总研讨后觉得不合适，我说让我来做吧。雷总让我提市场方案，当时我第一个想到的是凡客，我们要学习凡客的先进经验，所以就做了一个3000万路牌的方案，结果被雷总全盘否定。他说我们能不能像做MIUI一样不花一分钱，把手机也做起来。当时内部开玩笑说雷总出的是智力题，其实雷总希望我们靠口碑来做产品，不能做广告，我们只好逼自己做新媒体。
小米刚成立时，我们就考虑不开实体店，而是自己做电商。这是从长远角度考虑，因为小米量做大以后，自身需要很大流量，而且要做自主品牌，如果到第三方平台，后路可能被拦死。2011年6月决定做小米网，8月发布小米手机，第一台手机不是从仓库发出，而是在小米办公室发出，当时整个仓库就设在会议室，角落里都是包装盒。9月发出第一批工程机，10月租用凡客一千平米仓库，当时我们认为每天能发出一千单就不错，但9月5日第一次预定就拿下30万订单，小米第一次做电商的节奏实在太快。其他电商一两年做出的成绩，我们只用了6个月。
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