简单的说，自己不干，而是提供一个平台，让别人去干的产品。比 如淘宝就是一个平台，它自己不卖东西，而是让买家和卖家在这里交易，它提供帮助、服务和监管的作用。很多人可能觉得淘宝、天猫的设计逻辑并不复杂，但其实 你看到的只是产品的一小部分，即面向买家C(Customer)的部分。面向卖家B(Business)的部分则要复杂的多，当然还有面向开发者 D(Developer)的(比如淘宝开放平台)。CBD都生长在淘宝平台上，都是平台的一部分。当然除此之外，还有其他角色，比如模特啊、摄影师啊、服 务商啊等等，太多了，这里就不一一叙述了。所以平台其实是一个复杂的生态系统，这也是平台的魅力所在。
平台是一个大的概念，也分很多 种类，比如手机的操作系统也是平台，但它和电商平台又很不一样。总的来说，平台共同的特性，就是复杂，且偏重业务和技术。这里只说我接触过的产品，难免以 偏概全，但希望能抛砖引玉，引起更多人对平台的兴趣和关注。不过因为项目还未完成，暂时不便披露太多细节，更多的是一些个人感想。
平台型产品的特征
不管做什么类型的产品，都需要考虑业务、技术、用户这三方面。而平台型产品在这三方面的难度都加大了。
做一个C端产品，尤其是轻量级的C端产品，出发点可能会比较纯粹：尽量去满足用户需求，打造一个用户喜爱的产品是最终目的;然而平台型产品则要复杂很 多。 首先：你很难轻松地了解你的用户，平台型产品的用户可能有B端、C端、D端。C端的还好说，但是对于B端的用户，你不太可能成为他们当中的一员，你只能通 过大量的用户调研来了解他们的使用场景、习惯、工作方式等。对于D端的就更复杂，最好是技术背景出身，否则很难短时间上手。其次：你不能忽视业务，它可能 关乎公司或部门未来的战略部署、可能关系到近期的商业利益、还可能与公司历史情况有关，而这些都可能会影响到最终的产品设计。第三：平台型产品的技术门槛 会比较高，对人力、技术能力、组织协作能力都有很高的要求，它们也对最终的产品形态有很大的影响。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
