2014年5月17日，品橙旅游与易观国际联合在上海举办名为”在线旅游新商业模式探索“的主题沙龙，聚靠谱与香港她商会协办，会上，从苏州特地赶来的同程旅游联合创始人、CSO王专博士为到场嘉宾分享了互联网旅游的N个关键“势”，以同程旅游发展12年以来的经验教训与心得体会，结合现阶段对旅游同业的建议，深度阐述。
以下为演讲实录：
同程是2002年开始做旅游的，2002年的时候除了搜索引擎我们做了一点点之后发现没有这个实力，在UGC和OTA方面可以说速度的转身，而且B2B的模式我们很早的时候就做过。
所以围绕着旅游与互联网结合方面，同程旅游有超过12年的累积，除了搜索以外，所有相关旅游的角色同程旅游几乎都做过，最后我们蜕变成了OTA，但是我们的角色还没有完全定格。
以同程旅游超过12年的经验，我总结出了三个点来和大家分享，算是我们12年的经验，尤其是教训的一个累积。
第1个关键势：第二等于零
这个法则十多年前同程旅游都有意识到，但是当时我们把旅游摘开了，因为当时我们认为旅游是一个更传统的领域，经过十几年的变迁，特别是移动互联网已经行进了五年，我们回头看这十几年，我们基本上认同，这是一个颠簸不破的真理。
虽然承认这个真理是一个极其难过的事情。
所以，第一名会拿走60%以上的份额，第二名加上第N名分享剩下的部分且很难盈利。
搜索、即时通讯等领域充分说明了这一点，在线旅游也基本适用此理。
目前的细分市场第一的格局：
携程的酒店第一
去哪儿的机票第一
同程的门票(周边自助游)第一
同程旅游这十几年左冲右突，反复的去证明了这一点：第二等于零。
如果你想去敲钟，请牢牢的记住这一点。
同程旅游这一轮有50亿人民币的市值，之所以这样，是因为我们的门票做到了第一，同时还有周边自助游，虽然周边自助游还没有一个完整的口径，但是各方数据看下来，同程旅游在周边自助游取得了一个微弱领先的第一，而门票是绝对的公认的第一。
所以这也是同程旅游上一轮融到5亿人民币，这一轮融到15亿人民币的核心。
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