本次分享，就讲在微信上做细分市场的一些“细”的前期内功准备，分享给大家，欢迎大家一起讨论。
请大家多多指教啊！最近接触的几家电商，在微信开发电商市场前期准备上面做得很“细”，我拿出一家朋友的跟大家分享一下，下面我们开始吧。
大家一提到微信电商，首先就会想到朋友圈卖东西，也就是在微信上直接开店卖东西。但是很多朋友做了之后，会发现其实效果是很不尽如人意的，基本上都是雷声大雨点小的状态。那么商家如何才能在有限的资源里面，尽可能做到有效果呢，我们从以下几个方面来阐述：
不管通过PC还是手机，商家做市场的本质，还是零售，而零售的三要素相信大家都是清楚的，那就是人、货、店，我们今天的话题，细分市场的开发准备也围绕这三个要素来说。
这里插一句话，身边不少通过微信开发细分市场的，不能说是成功，但效果真是非常好。
我们最后去判定原因，我们会发现一个现象，就是这些要素准备都做到细致的商家，效果会比那些只强调某一个方面（比如微信加人）的好很多。微信上几亿人，你的产品能辐射多少？建议结合自身的优势首先要进行市场终端定位。
以朋友操作的家纺产品毛毯为例和大家分享：
朋友的毛毯，作为福建这样的南方区域市场来说，投资7个多亿人民币的工厂实力算是不小的。作为新的线上品牌，其通过微信来开发市场的前期定位是：根据使用对象分为家居日用、婴童、汽车、办公午休、户外等大致五个类别。
但后来经过讨论，分析认为每个分类下面，只要做到前几名，其实都可以足够养活一个百人以上的电商团队了。在这个美好的幻想下，雄心勃勃、兴奋异常。但是在实际操作中，又发现要覆盖这么多的市场，光产品的资金准备就是个巨大的数字，几乎是个不可能的任务。因此，在细分市场的定位上，朋友的团队走了不少的弯路，根据产品健康原料、制作工艺、规格尺寸等方面的不断头脑风暴，最终明确了方向：办公白领人群。原因是这个人群是微信使用最频繁也是最容易接受新产品的人群，开发这类用户使用的产品的设计师实力强劲，并且在这个细分市场的直接竞争对手几乎没有。
就像一个人找工作，如果说什么都能干，也基本说明什么都干不了。你的细分市场如果在微信上能覆盖很多类人，定位就可能会很模糊，大家对你的认知就很模糊。定位之后，我们再来讲货品本身，还是以毛毯为例，因为办公环境不同于家居环境等人群，所以针对这个市场，就得结合对这个特定人群做市场调查。然后针对性的开发产品是必不可少的，时间关系，我这边简单说几点：
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