这是本人创业做手游CP的第2年，以此为题是不是略咱呢，哀木涕？
由于2013年过得太糟，以至于当时的我只是略略记了点心绪而没有将其发布出。
所幸，刚刚过去的2014，不算太差，当然只是相对2013。
我的投资人每年最后一个星期会组织旗下所有投资企业创始人吃个饭，觥筹交错间老板赞颂着今年的给力团队，推杯换盏时小伙伴们相互吹捧着业绩和估值。
不过，这个饭我从心中称其为“剩存者晚宴”――你不能确定自己公司能活过来年的岁末，然后再来吃一顿。
这是一种巨大的压力和危机感，所以会很努力，很拼命。几乎每天是公司最早到最晚走，一个人做着除了程序和美术之外的所有工作，时时刻刻盯着运营数据有无异常，担心着服务器会不会挂掉。
但，这又如何？这甚至不能确保你能于心无愧。
你不知道自己是否带着团队走在正确的方向上，有人称其为战略。
你不知道团队成员是否都心无旁骛地在工作，哪怕在招聘面试的时候你会认为他是最合适的一个，有人称其为向心力。
你不知道凝聚团队上下心力的这个产品上线后的数据好坏，总是担心“如果万一否则怎么办”，有人称其为预判力……
这种努力的确定与未知的惶恐，这对矛盾我至今没有解除的办法。由它去吧，也许这就是创业者的常态。
这一年，我在走投无路之际的进入了H5游戏，一不小心做了个业内第二（神经猫算第一吧）用户量的HTML5手游《来消星星的你》，上线8个月依旧有百万计的MAU。
这一年，我们研发了来消星星的你的APP版本，进行了测试，小样本下数据惊艳，但愿正式发布大样本下不会走样太多。
这一年，有了生平第一篇个人专访（此处不广告），据说是该媒体有史以来阅读量最高的一篇。
这一年，在8月份开始，公司产生了正的现金流。虽然仅仅是足够维持近10人的小团队运转，但于心足够欢喜。
这一年，我们的产品开始进军海外，哈哈，东南亚也算吧。
这一年，我们跟众多合作伙伴开展了合作，有代理商，有渠道商，有媒体，有电视台，有电影发行方……
这一年，我依旧犯了很多错误。
因为心太软，没有及时请走不合适的合伙人，影响团队效率；
因为心太大，需求想得太简单，让大甲方公司有空子违约不付合同报酬，小乙方徒叹奈何；
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