雷军的风口飞猪论，伴随着小米的现象级成功，已经深入创业者之心。以至于，不少创业者都在极力说明，他已站在风口，风马上来。
其实，对于正在设计、打磨、运营初创产品的团队，“风口”这个概念太抽象。对自己的产品与用户，一个更直率的衡量感是：
“你的用户是否饥饿。”
阿里有5万离职员工，腾讯有3万、百度、360各有两万。高度类似的产品，都是BAT背景的精英团队，立在传说中的风口，产品构思及体验，也有一两笔精彩之处，为什么用户增长不快？
就像给用户端上你精心烹调的牛排，用户吃一口就放下了餐具。你再三思考，与团队讨论是火候问题吗？是调料问题吗？是摆盘装饰问题吗？是服务生的笑容不够甜美吗？是餐具吗？是灯光吗？该从哪点开始优化？
在你调动全部资源，开始新一轮产品迭代前，也许应该问自己：
“是否用户不饿。”
饥饿的用户什么样子？
举例，空气净化器，数百品牌，也有一堆媒体搞过一堆测评，排出若干种高下，但只要雾霾一起，所有品牌净化器全部脱销。美的空气净化器听说过吗？去年卖了20万台。这是饥饿的用户的样子。
陌陌上线1个月10万用户，三年用户过亿。这是饥饿的用户的样子。
我相信雷军在决定做小米公司前，作为一个手机发烧友，在他常泡的手机论坛里，他真实地看到了，后来成为米粉的那群人，对2000块以下高性能手机的饥饿。他真实地看到了饥饿。
有大规模饥饿的用户，才有可能产生爆品。
凡客的白衬衫极具品相，却没能成为爆品。2007年，凡客的衬衫与帆布鞋是曾经的爆品。但，时间变了，跟进的社会能力喂饱了用户，现在，他们不饿了。
2014年，N个团队给我看他们做的游记产品。创始人极力展示产品的微创新之处。就像别的餐厅给牛排配薯条，而他给牛排配的是烤西红柿一样明显的不同。
但是，CEO们，这个细分市场，用户已经不饥饿了。
时代一直向前，总会喂饱之前的饥饿，然后开阔新的能力、眼界与想像，产生新的饥饿。
“先发优势”是什么？
就是一瞬间，眼前一片饥饿的用户，没有其他餐馆。所有饥饿的用户都是你的。
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