编者按：原文作者Paula Andruss现居辛辛那提，为《Woman’s Day》以及《USA Today》等出版刊物撰写文章。
Aaron Easterly曾是一名经常出差的技术经理。那个时候，照料爱犬“焦糖”是一个大问题，他只能不断地请求家人、朋友帮忙。因为不愿意把“焦糖”送到宠物 寄养店，所以一有出差任务，他就只能“疯狂地在家人、朋友甚至邻居之中找人帮忙”，而每一次都让他精疲力竭。
出于对近年来方兴未艾的P2P平台技术很有兴趣，Easterly意识到一个尚未开发的市场――针对那些不愿意把爱犬送到寄养店或日托中心的人们，他可以开发一个类似于Airbnb或者Uber的平台。
2011年，他在西雅图发布了一个名为Rover的软件。通过该软件平台，人们可以雇佣照顾或暂时收养自己爱宠的人，而这些人都是经过筛选的爱狗人士。时至今日，在全美5000多个城市里，Rover已经拥有大约25000名经过认证的“宠物保姆”。
无独有偶，在目睹了Airbub、Uber这样的平台将私人住宅变成旅馆，将私家车变成出租车以后，很多创业者已经开始期待发掘下一个P2P市场：一个人们可以把自己的资源、天赋甚至激情都转变成生产力的新型市场。
《分享是金：如何利用协作式消费模式节省时间、资源与金钱》的作者Beth Buczynski相信，越来越多以消费者为导向的分享型经济体已经对企业主导模式感到厌烦，他们开始把目光集中在需要更费心思的选择上。
她说：“人们支持那些更以人为本的公司和产品，它们可以创造真正的价值，它们效率优先、拒绝浪费，并不断创新。在P2P模式里，我们剪除了中间商的环节，直接面对终端，选择商品或服务。”
她补充道：“如果我们只是需要组装一个书柜，那完全没必要为了这仅仅30来分钟的工作去买一个电钻，因为在它剩下的寿命中，不过就是放在车库的架子上积灰罢了。与此同时，既然大家可能都有同样的需求，那么我的电钻是否可以让别人也用到呢？”
P2P企业的成功有两个基本因素：社区和密度。Buczynski说：“这种建立在共同需求基础之上的经济模式，将对人们的行为以及彼此信任产生极大影响。人们之间的距离越小，分享就越容易。正因如此，在像旧金山或纽约这样的城市里，P2P分享才变得如此欣欣向荣。”
下一个填补空白的“Airbnb”是什么？无论是依赖某个个体为你提供经验和服务，还是制定并执行一个完美计划――总之大部分都与传统商业模式大相径庭。无论是宠物看护、租车还是招勤杂工，所有成功的P2P平台都在依靠严格筛选、大量培训以及简化供给模式。
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