导读：2012年起，虽然传统酒水行业保持数千亿的销售额并逐年增长，但酒水行业截止去年，总体电子商务规模才150亿左右，在历经了B2C，B2B2C等模式的变更后，在“互联网＋”工具下，会产生哪些有生命力的模式？4月26日，“劲霸?创富汇”第七期沙龙在成都举办，来自1919酒类直供的CEO杨陵江分享了自己如何利用互联网思维卖酒的方法，同时也讲述了1919经营的几个关键点：互联网+，线上线下成本，19分钟立即送。
2005年,杨陵江注册“1919商标”，成立1919酒类直供公司。 目前，1919已成长为覆盖全国28省级行政区，近200直管店、直营店的国内酒类电商O2O领导品牌。1919是酒类行业的首家公众公司，它既不是传统的经销商，也不是纯粹的B2C模式，而是根据自己的行业情况，把互联网作为一种生产工具，打造一种酒类的“互联网+”模式。
什么是“互联网+”
首先，关于“互联网+”，我始终认为互联网是生产力，我从来没有把互联网当成商业模式。“互联网+”一定要跟你的行业、实力相匹配，如果单纯套用别人的模式是不会成功的。
第二，互联网+本质的内涵是一定要符合生产率的规律。“互联网+”的模式一定要考虑几个问题，首先，当选择一个行业时，你的模式是不是适应这个行业最大的标志？带来的生产效率是否符合生产规律？是不是降低了生产力成本？生产效率提高了没有？如果以上问题没有解决，想用烧钱烧出个商业模式是不可能成功的。
第三，所有的商业模式是一步步来的，一定要接地气，一定要跟现有的状态有关系，不要把所有商业模式的成功全部靠风投的钱去烧。创业者首先要务实，要看重自己的商业模式，不要把全部的目光聚焦在找风投上，风投不是万能的，一定要想怎样保证自己的团队坚持下来，怎样生存下来，很多商业模式在成功之初，也要做大量地推工作，要付出很大的努力。
所以创业者们的商业模式要确保你的上下游，合作者的生态是良好的，是双赢的。其次在双赢的基础上要赚钱的模式。把1919变成一个平台，平台赚信息流的钱和资金流的钱。
线上线下成本
提问：关于O2O物流的问题，你们公司是怎么解决的，怎么控制费用？
杨陵江：酒类行业是非常传统的行业，我们1919不是传统的经销商，也不是传统的连锁商，虽然行业里称我是电商,但我不认为自己是B2C电商，因为在酒类行业，简单的B2C是没有出路的，但是，并不是说所有B2C都没有出路。
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