大道至简的道理人人都懂，但是具体落地时很多人收不住，甚至把简单的事情搞复杂，错误认为多个功能结合才形成壁垒、或者组合拳的力度更大。更有甚 者，为了做功能而做功能，比如大公司养的产品团队，总得有点儿事儿干、不能闲着吧？（对不起，嘴太黑了）很多时候做的东西走进了小众、低产的误区。或者觉 得产品做的太简单体现不出价值，没技术含量…
那么什么是产品的加法和减法？
加法：在产品启动初期把需求设计的过于完整和复杂，或者在后期迭代中，把迭代等同于增加功能。
减法：从众多需求中删减，只做最少、最有价值的事儿，迭代中去掉验证错误的需求点。
做加法的欲望从何而来？
经验少，不做难受。见过很多第一次创业的人，一下就要打造一个帝国，美其名曰：“敌无我有，敌有我强”。还有经验少的产品经理，根本没考虑到做些无关紧要的加法是在浪费公司时间，给用户添堵。
我第一次创业时也把产品搞的很庞大，这让我感觉很踏实，觉得自己的生态很完善，觉得别人不会敢做这么大的东西，这么复杂的系统本身就是竞争力….一句话总结下，too simple too naive。
用雷军的话说就是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，本质还是没想明白，没找到最核心的点，没把产品运营节奏想细。
我也曾经作为一个产品经理，低头执行，陶醉于炫酷的交互设计中…忘记去考虑产品的本质。
我也曾向领导和老板妥协，做了很多蛋疼的东西，一发不可收拾..把产品弄的跟狗窝一样。
所以说工作经验很重要，做过，错过，才知道自己当时多蠢。说到工作经验，插句题外话，为什么大公司出来的或者做过千百万用户的产品经理受欢迎？因为大公司有流量，做出的产品可以快速试错；做过千百万用户、迭代几十个版本，走过的坑和只做了几万用户几个版本的完全不一样。
言归正传。做产品经历多了，就会发现：如果能找到最痛的点切入，再做加法很容易，但是加多了，再去减就很难。能从纷繁复杂的需求池中删减，找到最有价值的需求，在正确的时间去做正确的事儿，才是牛逼的产品经理。所以说，菜鸟做加法，高手做减法。
那么，怎么做减法？分几个产品阶段来说。
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