哎（ma）呀（de），好久不写东西了，上次写应该是半年多以前了，自己的网站都没时间管了，想知道我为什么没时间吗？因为我是个失败的产品经理。记得《从0到1》那本书里面有这么一句话，大致是这么讲的，“每个幸福的家庭都差不多，不幸的家庭却各自有各自的不幸，企业成功的原因都不一样，但失败的原因总是一样的”；而我，这半年多来，失败的原因是这么几个，如果你看见这篇文章里提到的坑，请跳过，如果你有补充，我真的欢迎啊，麻烦微信加我（cssway），然后指点下我。
一、推广、盈利模式
我们打算从校园开始入手，因为我们的产品针对的人去比较小众，但是这部人又很精准，从校园推广的话可以找学生兼职去寝室发宣传单，邀请合伙人认识的牛人去搞讲座等方式推广，然后去学校赞助相关的社团搞活动，并且在文具用品上面印上二维码，扫码送东西等等。去豆瓣微博上面找达人，以合作的方式在他们的影响范围内做推广，软的，硬的怕用户不买账。
盈利那个简单啦，因为目前产品还在开发中，不太方便聊。
合作也好拿到，原因同上，下次聊。
等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：先聊解决了用户什么刚需，再聊模式和产品形态。
二、内容建设
我们技术团队不错，他们原先的背景也挺好，有四百多万的数据建设，直接能用，我们可以在用户线下观看时扫一扫就能查到数据，用户不需要疑惑或者问人了，直接扫，相关的数据就出来，包括这个产品是什么时候有的，被谁占有过，和谁有过暧昧，和谁结过婚，现在还值钱不等等，你都看得见。（例子估计举得不恰当，原谅我吧）
等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：别把自己的优势资源误当做用户需求。
三、我们帮助用户这些忙
对于我们产品解决的问题，我想举这么个例子，好比我不懂股票，我们的产品帮助用户了解股票是股份公司发行的所有权凭证，同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的，股票有很多分类，比如普通股、优先股、后配股等等。。。好了，真的等等。（例子估计举得不恰当，骂我吧）
等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：产品第一期只解决用户痛点中最痛的点，学会放弃。
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