导读：无论在文化，人力资源、招聘，还是销售营销与产品方面，创业CEO都有很多大忌，如果犯下这些错误，会让创业者浪费时间，远离了他的工作重心：他的产品以及他的客户。
译者注：CB Insights 是一家初创公司，它提供与风投有关的数据库，帮助客户发现世界上最具有潜力的初创公司，以及这些公司的投资人、收购方、以及它们所处的领域，进而提升客户的业绩。
作为这家公司的 CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。
年终了!是时候做个年终总结了!CB Insights 这一年收获颇丰!收入上去了!团队规模扩大了!我们站到了新的台阶上!
但不是什么事都事事遂心的。
我们并没有达到「精益生产」，并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因，要么是我做错的事，要么是我忽略做的事，我还将其一个个地列到单子上，以示提醒。
有了之前的这个做法，再加上新年马上就要来了，我想我应该把我的这份清单公布于众，希望我的团队能够按照这个单子里面所说的来要求我，规诫我;更希望其他创业者们能够以此为戒。我希望这个单子对你们有用，最起码能够证明了你不是唯一一个犯下这类错误的人。
你猜的没错，我所犯下的错误涉及开办一个公司的方方面面，从人力资源到公司文化;从产品设计到公开销售;从运营到管理。我就是你嘴里所描述的那种「多才多艺的人」。底下的序号没有任何明确的含义，只是做了类别上的划分。你甚至会注意到其中的一些点是相互冲突矛盾的。没办法，现实就是这个样子的。创办一个公司的过程是复杂的，你无法提供一种非常明确，且有最强可执行性的方式方法。
那就让我们现在赶紧开始吧!
文化
1.觉得「企业文化」会自然而然地到来
当 CB Insights 开始不断壮大，这是我体会最为深刻的一点。我以前一直觉得我们只要雇佣了最聪明的人为我们做事，开发最酷的产品，让我们的顾客高兴，那么「企业文化」就是水到渠成的事。后来的事实告诉我，如果你不去刻意经营你的企业文化，它也会自然而然的冒出来，但不是你想要的那个样子，这在后续你对公司的管理和运营上会产生很大的阻力。
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