58同城和赶集网合并的话题，这两天上足了头条，让不想结婚的人都有领证的冲动。不管是不是郎情妾意，两个做本地服务的白富美和高富帅终于合并成“一个啥都有的神奇网站”了。
据悉，58同城将以现金加股票的方式获得赶集43.2%股份的嫁妆，而聘礼是1700万份ADS及4.122亿美元现金，双方将继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化。
58同城和赶集网合并后，适当购差异化的一个解释或许可以用Peter的观点来解释：创业是基于质疑现有想法和重新思考商业后提供一种更好的做事方式来重塑未来，这种进步是一种纵向的扩张而不是横向的复制!)，58同城创始人姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，共同持家。
谈及近两年互联网58同城和赶集网们的联姻，我们还能想到：滴滴和快的、优酷和土豆、爱奇艺和PPS等。
1、滴滴和快的。截至2014年12月，中国打车APP中，快的打车市场份额为56.5%，滴滴打车为43.3%。为了争夺互联网的入口，两家“死对头”依靠各自的靠山都有大把的钱可烧，然而就在一个美好的情人节，两家公司牵手2014。
2、爱奇艺和PPS。2012年10月份，PPS移动端装机量突破1000万，这是一个非常不错的数据。2013年5月，百度买了个“媳妇”――收购PPS并将其并入爱奇艺，并作为爱奇艺的子品牌继续运营，PPS原资方全部退出。
3、优酷和土豆。截止2011年12月，土豆市值也由初始的8.22亿美金下滑至4.36亿美金，仅为优酷网28.53美金市值的15%。2012年，优酷与土豆突然宣布“闪婚”，100%股权合并，合并后的公司将占全国视频网站市场份额的一半。
有人说58同城和赶集网们的联姻不是情怀，而是背后资本逐利性的作怪;也有人说为了垄断获得进一步机会。正如《Zero to One》一书中阐述的一个观点：资本主义本身与竞争对立，垄断者才能积累资本和长远。不妨从这些恋爱、牵手、闪婚、买媳妇的案例中，来看一看伟大公司的成长模式。
和君咨询曾提出一个ECIRM模型，意指一家伟大公司的成长是企业家、资本、产业、资源和管理在要素完整、量级充分和运作协同上的耦合，其过程是一个不断优选企业家，持续不断地聚集资本，整合和利用产业与资源并持续优化组织结构和提高运营效率的过程。
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