导读：这个时代，人就是商业模式。选对人，用准人，就走在成功的康庄大路上。
移动互联网加快了产 品的生命周期和迭代周期，简简单单的一个房多多App，仅仅通过MVP(最小可行化产品)的方式研发、升级、迭代，3年间实现2800亿元流水，估值数 10亿元人民币。紧跟趋势诞生的房多多，完成房源买卖O2O平台的搭建，一跃成为国内一流的互联网房地产整合服务平台。
雕爷孟醒创办的河狸家，被风投给出了10亿元人民币的估值。这款主打美甲O2O的应用，上线时间还不足8个月。河狸家的商业模式极其简单：为美甲师提供平台，然后美甲师为顾客提供上门美甲服务。目前，河狸家已吸引近千位美甲师进驻，日接单量近2000。
河狸家来源于孟醒这样的思考：O2O一定是“人走向服务”么?为什么不能“服务走向人”?所以他们决定把“店”拆掉，解放手艺人。他认为，工业革命带来了“组织化”，现在，移动互联网正在展开一场“去组织化”的革命!
走出饱腹状态
目前，京东市值已经超过352亿美元，40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列胡润百富榜第九名。刘强东的关键词有很多，诸如火药桶、掐架王、送货仔 等。一路走来，他从不忘一线，经常扮演送货员，切身实际地与员工、顾客打成一片，共同体悟和创造。刘强东如打了鸡血、如狼似虎的态度，让京东始终在奋勇直 追。
再看马云，这位中国首富“隐而不退”，还在不断拓展新的疆域和版图。也许，在某些人眼里，他是十足的“野心家”，从物联网到 互联网金融，他都想一手遮天。不论是刘强东还是马云，一个滋润在爱情里，一个滋润在“首富”中，他们早已应该满足。而让他们继续拓展、奔腾的应该是一种成 就感。成就感会将劳累奔波等负能量自然而然化为乌有，继续向前冲。
微软、诺基亚难道不想一直屹立于巅峰不败吗?他们的饱腹，更多 地来自和时代脱节，早已跟不上新节奏、新口味、新需求。我们应该清楚地明白，大公司的饱腹感绝非来自自己不想动、不想吃，而是已经不知怎么动、不知怎么 吃。所以如何打破饱腹状态本身就是一个伪命题，而是应该发问如何调整方向，找到正确的人。
这个时代，人就是商业模式。那如何选人，用人，管理人，我归纳了移动互联网时代组织变革10条规则：
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