前段社群的发展受两个影响：一是社群急于商业化。主要是认为社群时代来了，千万不能落后；二是社群商业化初期，商业化不是受专业化影响，而是受本能化或伪专业化影响。于是，出现了建大群，多建群的的趋势。不是建群达到什么目的，目的就是建群。至于建群干什么，待价而沽。
本能化的影响，就是数人头。就如同原来认为经济发展就是GDP，数量指标第一。现在发现唯GDP是不行的，反过来重新思考GDP。社群也是如此。
所谓的社群专家对此起到了推波助澜的作用，本来没有价值的群，非要推出什么“八大技巧”、“十八技巧”，似乎能把无用的大群变得有用。这就如同“捆绑不是夫妻”一样，短期的黏合，长期还是散的，因为是技巧性黏合。
现在退群的那么多，就是很多群既无社交价值，更无商业价值。我曾经讲过，没有商业目的的社群，最后可能反而做出了商业价值。因为纯粹的社交目的的社群，是不会建大群的。
一个群最重要的商业能力是什么？是它的动员能力，即发起一件事，能够产生多大的社会动员作用。首先当然是内部动员，把群友动员起来；然后是群友的外部动员能力，把社会动员起来。
一个缺乏动员能力的社群，就如同一群平时“饭局是兄弟，办事是路人”的朋友圈，没有价值。
商业是讲逻辑的，社群的商业逻辑，就是下列三个功能的依次递进：社交功能→传媒功能→商业功能。
从建群的目的看，大致有两类社群：一类就是社群最基础的价值属性――社交功能；另一类就是直奔商业属性――商业功能，这就有点急于求成了。
社交功能凝聚力量，获得动员能力的能量；有了这个能量，传媒功能就会发挥出来；传媒功能发挥出来了，商业价值就衍生出来了。
社群的社交是“多对多”的社交，这种社交的人数是有极限的。就如同传统管理有管理幅度一样，“多对多”的社交也有人数上限，并非人头越多越好。所以，如果是社交功能，社群的规模一般不大，几十人而已。可怕的是有商业目的，为了实现商业目的，千方百计建大群。
现在我要说：建大群的这个方向错了。
讲一个例子吧。我本人没有拉任何群，我参与最多的群，最初是“私聊会”，现在改为“爆品智造局”。群友不超过40人，也没加人的倾向。基本没立规矩，但都比较守规矩。没说不让发广告，没说不让发文章，但发的广告有价值、文章有价值。可以说，因为有价值，所以可以不守规矩。有时候，因为要对付“坏蛋”“干坏事”，立了一些“好人”无法做“好事”的规矩。一个社会，不得已立这样的规矩。一个群如果要立这样的规矩，这个群就失去了价值。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
