导读：快的曾经遇到最大的困难是缺钱。快的打车CEO吕传伟称，2013年4、5月份的时候，快的很长一段时间管理团队是不开工资的，因为没有钱，那段时间资金链偶尔会断掉。而在2014年1月，快的在VC界历史上也创造了一个记录，最高峰时每天花3000万人民币。
5月10日，在经纬创投、真格基金、K2VC联手在北京举办的“Chuang大会”上，《福布斯》中文网副主编汤维维，与快的打车CEO吕传伟、快的打车COO赵冬、经纬创投管理合伙人徐传?进行了一场对话。
吕传伟和赵冬现场分享了快的创业的艰难、融资过程中的压力和投资人的帮助。也谈到了与滴滴的补贴大战，以及二者合并的原因。此外还谈到了快的要做城市出行平台的规划和国际化战略。
其中干货多多，腾讯科技整理了现场万字实录，以飨读者。
以下是对话实录：
汤维维：作为一个媒体人，我参加过很多大会，我是第一次看到吕传伟和赵冬两个人一起出来站在大家面前，所以我很荣幸。
徐传?是唯一一位我知道从快的开始创立一直到现在、跟着快的持续成长的投资人。
所以今天是一个非常难得的机会，让他们三位跟我们谈谈快的在成长的过程中的一些干货和体会。
先问第一个问题，在快的这么长的创立过程中，在您看来，最困难的是什么时候？
创业艰辛 花钱速度惊人
吕传伟：每一天都非常艰辛，我们总是感觉随时随地都有那种九死一生的感觉，随时随地都是在死亡线上小心翼翼继续走的感觉，所以回答这个问题，整个过程从来都没有过安全感。
特别困难的时候是非常多的。因为我们的企业作为移动互联网企业，从2012年年底开始做，两年多的时间，每六周到八周我们自己回头看，去总结。
总是感觉发生了一些特别大的变化，不管是整个市场格局也好，还是其他的因素。每两三个月的时间里，总会有一段时间特别辛苦特别难。
比如2013年年初4、5月份的时候，那时候我们很长一段时间管理团队是不开工资的，因为没有钱。随时随地要利用非常小的金额，不断去做市场的开拓。
那段时间我们资金链偶尔会断掉，那是很难的。我印象里，因为我身体不是特别好，但是从来没有去医院挂过点滴，但是4月底去医院挂了点滴。
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