写这篇文章只是总结下那些年的得失，温故而知新。我本文提到的很多方法对于现在运营一定还是适用的，无论时代怎么变，道理万变不离其宗。
2009年1月我接手的猫扑贴贴论坛，那会儿大杂烩在我眼里，简直是巨无霸，贴贴当时的发回帖数，只有大杂烩1区的十分之一，整个大杂烩的二十分之一。关于这个概念我解释下，大杂烩原来只有1个版块，老mopper称其为“外屋”，猫扑还有两个相对封闭的圈子，一个是里屋，一个是wc。
大杂烩后来越来越大，只有一个版块无法满足用户的阅读需求，故开设了一些分区，比如小白区、贴图区、人肉搜索等等，也方便社区的垂直化趋势，我们把这些分区统称为2区。所以大杂烩我们主要运营1区和2区，总共大概七八个版块。1区是源头，流量最大，默认dzh.mop.com域名也指向1区。
2年后，2011年年初，贴贴的发回帖涨了20倍、首页pv最多涨了30倍、uv涨了十几倍。贴贴在2010年底其实数据就全面超过大杂烩了，当然这个也跟大杂烩2010年所发生的一次历史性、影响了后来整个猫扑格局的事件有关。
一、学会了解和分析数据
拿到一个项目，先获得数据的后台权限，这是我养成的一个习惯。数据意识真的是逼出来的，没办法。所有数据后台都只能作为参考，我周报从来不直接截图，核心数据全部用excel手算，这个习惯一直坚持到现在，8年了。我到现在还保留着2008年12月直到2014年7月我离开猫扑的各种数据底稿（2008年以前的丢失了）。
我excel用的一直很烂，当时的数据意识还很青涩
挑个2013年的数据，具体数字我全部隐掉了
分析数据的目的是：
1、分析数据背后涨跌的原因，这点有时连服务器某个线程出错导致的涨跌也能找出来。
2、了解竞争对手和行业基本数据标准
3、设置一个潜在的竞争对手。这点提醒下，你最开始的起点应该是把最近在手边的产品当做竞争对手，而不是像某些战略家一样，自己还是小不点的时候，就拿行业老大开戒了，其实人家压根就不会拿你当回事。
4、哪些数据不全，想办法去补。记得开始那会，很多数据我是偷偷要来的。其实数据都是一点点补充、慢慢变全、变实用的，开始大家都很糙。2011年数据一度冲到了历史最高点，数据发挥了重要作用。
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