导语：选择了一家创业公司，选择了一个自我挑战的机会，对于一个产品经理来说，在创业公司做的很多，既要做规划，又要做设计，甚至运营。那么技术呢？产品经理需要懂技术么？懂到什么程度？
【创业邦讯】选择了一家创业公司，选择了一个自我挑战的机会，对于一个产品经理来说，在创业公司做的很多，既要做规划，又要做设计，甚至运营。那么技术呢？产品经理需要懂技术么？懂到什么程度？
丁香园技术负责人冯大辉在知乎上回答了这个问题，他的观点是：产品经理要比开发人员更懂技术。
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
互联网从业者herock则认为：
最近七年，我都在做互联网产品，其中前五年分别在创业公司和上市公司里，做别人的产品；近两年在创业，做自己的产品。
我的体会是：产品经理需要懂技术，创业者尤其需要。但前提是你总觉得有股憋不住的想要做点儿什么的冲动，如果打算混安稳日子，特别是在大公司，你什么都不需要懂，反而要小心别“知道的太多了”，傻人一生平安。
做产品这几年，和开发工程师打交道最多，和他们交流通常有两大忌：
一.忌不懂技术
更准确的说，是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识，比如至少要清楚一个网站从不存在到能被用户访问，需要哪些必须的环节；也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里，需要经历怎样的过程。
有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐。
我接触过的业内人士里，有几个七十年代初的颇为典型，大概是互联网出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。
这样的人也许能忽悠某些领导，但一定不招工程师待见，他们可能什么都不说，但心里已经开始等着看笑话，交给他们的开发需求，自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。
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