导读：纯互联网项目，无论对创业团队还是转型企业，都已经没有什么前途可言了。靠投资补贴的项目，尤其是O2O项目，也许能在初期获得不错的市场效应，但能走多远，还要依靠自身的造血能力。
之所以向大家推荐这篇许鲜网的文章，原因只有一个：未来属于那些有能力驾驭技术而又尊重商业规则的脚踏实地的企业。
我们不好说许鲜就一定是这样的企业，但至少能给我们一些不一样的信心：努力打磨用户价值，坚持做你自己，结果并不会差。
如果你没有亲身经历，而只是旁听，许鲜可能并不是一个性感的故事。
许鲜是一家水果电商，说起来是电商，但听上去他的生意却简单而无趣――只做卖水果这一件事。既没有如京东的亚洲一号那样壮观的仓储基地，也不具备重金打造的冷链物流体系，甚至连在很多O2O领域早已成为标配的「上门服务」这件事许鲜都不去做，反倒是「高冷」地要求用户每天必须在凌晨一点之前下单，中午之后用户才被允许跑去门店自提水果，并且48小时不提视作自动放弃。
他们从不搞疯狂补贴，也不打广告，在资本已经重金进入的生鲜电商市场里显得尤为特立独行。
在生鲜电商这块难啃的骨头面前，前有获得1亿美元天使轮融资的华为荣耀前总裁刘江峰；后有京东7000万美元领投天天果园，还有被精心打造的亚马逊生鲜馆，顺风优选。
当资本的砖头到处抛，补贴和红包满天飞之时，许鲜这家不怎么花钱的「互联网公司」怎么看都有点像出入大人国的格列佛，仿佛游离在那个慷慨激昂的「主流」互联网世界之外，和那些马上要被互联网革命掉的线下水果摊一样，似乎注定在这场大戏中只能当当配角。
不过，当用车、上门服务很多领域早已被「互联网思维」武装的补贴大战厮杀地血流成河时，许鲜却用短短九个月内从大学校园起步，从零迅速扩张了66家线下门店，单月水果销售额突破千万，在菲律宾香蕉等细分品类许鲜目前已成为北京地区最大的销售商；不仅如此，这个不玩补贴、不打广告的「异类」把水果零售价格做到了低于市场均价30%，同时还保证自己1%到2%的净利润――尽管不愿意被贴上互联网思维的标签，许鲜事实上已经取得了在互联网企业身上才能看到的指数级增长。
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