在不少互联网公司，产品运营做的事情，就是搞搞活动，做做内容编辑，管理一下社区，做一些用户沟通交流，联络应用商店德国渠道进行产品发布，更加深入一点，就收集数据进行分析，也就是通常说的：活动运营、内容运营、社区运营、用户运营等工作。
于是，有人问，如何从产品运营转产品经理？
BLUES回答过不少这样的提问。这里先不解答，直接看看下面的两张图，来自于腾讯的产品职级体系，3级职业等，就是俗话说的3-1。
产品策划和产品运营的能力要求差异
先不看下文，这里可以猜一猜，两个职业等级的能力分布图，哪个是产品运营，哪个是产品经理？
答案其实很明显，上图是产品策划的能力体系，下图是产品运营的能力体系。
在腾讯公司，产品策划和产品运营，都是产品经理体系，只是各有偏重。到了3-1，3级职业等，都称为高级产品经理。
最大的差别在于：产品策划需要具备专业设计能力。
在职业通道里面，专业设计能力的描述是：依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。
专业设计能力的评价标准：
对于某专业策划设计领域有较深厚的经验积累，能在自己专业设计角度上极大的促进产品整体品质的提升，能指导别人在相关专业方面工作，并能输出自己的经验技巧供他人分享。
举证材料：
*举证过往1年中独立主导完成的中型策划设计项目的规划和成果报告；
*提交自己撰写的相关专业领域的培训课件或者经验分享材料
产品运营比产品策划要求更高的能力是：
- 运营数据分析
- 市场营销
- 对外商务沟通
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