Rob Hayes是First Round Capital合伙人，曾投资多家公司Square、TaskRabbit和Uber。本文就其对首次创业给出的三个建议展开，给年轻的创业者们一些参考。Rob Hayes形象地提出了成就首次创业的三个不可或缺的条件：顶梁柱（人才）、现金牛（资金链）、北极星（长远目标）。
Aaron Patzer 曾处在人生的十字路口，不知何去何从：他知道自己对Mint有责任，但也意识到自己作为CEO并不合格。First Round的合伙人，又与Mint密不可分的Rob Hayes曾说：“Aaron Patzer是我认识的少有的知道适时放权给新人的创始人。优秀的新领导人Aaron Forth被他所雇佣，正因为这个英明决策，Mint得以步入了更高的台阶。要知道，当一个CEO可以为了公司更好的发展而放弃自己的核心地位的时候，他就已经是一名出色的领导者了。”
Rob Hayes在十年前开始投资早期创业公司，他总是会被创业者们提问：“我现在应该怎么做？”而他凭着经验将答案概括为三点：招聘合适的人才、绝不出现资金短缺、时刻有着明确的目标。Aaron Patzer 在这三个方面就做得尤其出色。
虽说每一点都很具挑战性，但这个框架却是强大的。Hayes引用Mint最终以高价卖给Intuit的案例证明：“能做到这三点的创业者成功的机率尤其的高。因为如果他们能够时常思考：‘在最近的工作中，我是否做到了哪怕三件事里的一件事呢？’那他们就不会失败。”最近，我们和Hayes一起深入探讨了做好这三件事的各项策略技巧。
第一 ,“顶梁柱”，要选好
招聘优秀人才是创业者所需做的最困难也是最具革命性意义的事。Hayes表示：“如果你不花费至少50%的时间去招揽人才，那么不夸张的说，你离失败也不远了。”尽管如此，他仍看到许多企业家都在逃避这项责任，但是，总有一天，他们会自食恶果。那么，我们为什么不提前做好招聘人才这项工作呢？
招聘员工是一件很麻烦的事，你会浪费很多时间在上面而不能做需要立马处理的事了。
长时间一直面试，你肯定会像急踩刹车似的，晕乎乎的。正如Hayes所说：“你面试了一群人，但是里面没有一个是你想要的，你的思绪也就开始混乱了。这也是你会做出两种错误决定的时候，或许你会为了尽快结束随便录用了某人，或者你会决定不再花时间在招聘上了。你自我安慰说，我现在不能再继续做这件事了，我应该去研发新产品，我需要把我的烦躁压下去，我的主要任务是服务顾客。但事实上，你正在犯一个巨大的错误。”
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