导读：一炮没红看上去大家都能理解，但可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面：产品不能从市场获得支持和收入，数据也无法支持从资本市场获得更多支持，原本的投入看起来更像是包袱而不是资产…一炮不红从此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的创业公司的比例我想应该不会低于80%！
有些创业团队都是产品一登场就能够得到APPSTORE的推荐，迅速在app榜单上占据一席之地，未来能看得见一片光明。但对我做的往来而言面临的是另一个问题，当产品的第一个版本未能取得预期的市场反应，第一炮没打响后面应该怎么做？
我觉得这会是一个比较有意思的课题，是往来目前面对的，应该也会是绝对的大多数创业者会碰到的实实在在的一个问题。所以让我们一起聊聊这个话题。
一炮没红看上去大家都能理解，不算什么大问题，但实际上可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面：产品不能从市场获得支持和收入，数据也无法支持从资本市场获得更多支持，原本的投入看起来更像是包袱而不是资产…一炮不红从此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的创业公司的比例我想应该不会低于80%！
这个很容易理解：创业者的资源有限，如果第一炮、一鼓作气还搞不定，就会出现“二而衰、三而竭”的困境！这很残酷，看上去你只是小小的绊了个跟头，但却直接要了你的小命！
好吧，创业就是这么残酷！但客观上必定会有90%以上的创业者是不能一炮而红的，假如、万一不幸，你成了其中一员，你要怎么办？
往来就不幸中枪啦！
往来科技成立于2014年10月，11月获得天使投资开始运营，和所有初创公司一样，经过三个月左右的开发，往来上线了第一个版本的产品，但经过小范围的推广的结果令人失望，用户的留存率非常低，活跃用户几乎全部都是公司内部员工和亲友，第一炮，我们没红！
在写这篇文章之前，我并没有能够完全理解这件事情的残酷性，是的，这应该是一件关系生死存亡的严重时间，我们必须立刻有针对性的反应！
第一步，首先要重新判断我们创业方向是否有错；
第一个要问的是我们的方向有没有问题？基础逻辑有没有问题？这一点至关重要，如果我们面对的不是一个真实的市场，不存在潜在用户的真实需求，那么过去的努力毫无价值，而未来的投入就更是一种浪费！
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