来源：贾智凡（100offer CEO）
最近有个用户拿到了Uber的offer，其中包含期权，他看不懂便向我咨询期权的细节和意义。我的观点是：大部分的期权并没有什么卵用。
期权激励的初心
其实期权是有正向作用的，让我们从目标谈起：
假设一家公司的目标是1，团队会形成分工来拆解目标，比如研发团队的目标可能是1.1，而一个普通程序员被分配到的目标可能是1.1.1。如果只有基本薪资，程序员认为出色完成1.1.1就完成了工作，因为这是全部目标。
但如果采用高薪资结合期权的激励方式，大家会分享到公司的成长。员工会向上寻找目标，完成整个部门的目标，甚至整个公司的目标也义不容辞。在这个过程中，员工不仅与公司一起快速成长，自身能力还得到了提升，良好的激励方式会形成一个双赢的局面。
就像 Fenng（冯大辉）虽然是技术负责人，但是看看他的社交媒体，满屏尽是「丁香园产品推广」――这或许也是Fenng大大给自己设定的目标吧！
过去的互联网公司在处理「期权」这件事上，常出现这几种现象：
A、初创公司画饼忽悠
A创业公司，招人时老板总谈降薪拿期权，爱招BAT背景的员工，口头禅是「员工要靠伴随公司成长来实现自我价值」。某员工降薪拿期权进入A公司，实际能力远高于offer岗位需求。工作了1年多后，他发现公司的成长完全不及预期，自己一直在做一些技术能力无法成长的事。失望之下，他试探了下外面的机会，发现世界变化很快，同类型的职位收到的薪资竟然是现公司的2~3倍。
B、成长型公司打土豪易、分田地难
B公司，国内风光一时的互联网上市公司，曾经期权是他们offer中重要的一环，某年12月IPO之夜，全公司员工们举杯、狂欢。然而现实很骨感，随着原先许诺好的期权变成了18：1换股，早期员工也失去了憧憬。
C、上市公司的成熟分配机制
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