导读：嘀嗒拼车创始人宋中杰曾经创办嘀嗒团，但最终失败。他认为“拼车大战”和“百团大战”有相似之处，而上一次的失败就是这一次的圣经。
几年前，我从Google出来创业，做团购。花了900万美元，把嘀嗒团做到市场前十。但在千团大战里，我们失败了。现在看起来，我们犯了八大错误。这些错误对于现在做嘀嗒拼车，都是珍贵的教训。
第一，我们对当时整个市场最终格局的判断是错误的。我们觉得，团购是一个地域性很强的市场，你这边强点，我那边强点，所以不会是寡头格局，可能是多头格局，十几家百花齐放，那么大家都有生存空间，规模不是那么重要。
现在来看，在互联网和移动互联网的时代，如果你以技术作为产品和业务模式的支撑，就一定会是寡头格局，而且形成寡头的时间会越来越短。第三名只有10%，第二名也一直量往下掉――当然它们都有价值，但老大的价值才会越来越大。
作为公司的老大，这是我当时犯的最大的错误。这是最核心的错误，带来后面一系列的问题。
第二，我们精细化偏重了，总想着少花钱多办事。当我的速度、成本控制和我的精细化控制产生矛盾的时候，我偏向于慢一点，效率更高一点，成本更优化一点。当你这么去运营的时候，规模一定越来越小。当你小到连融资都很难，没人愿意来看你的时候，就不存在小而美的空间了。
任何一个创始人，他对钱都是很敬畏的，要负责任的。撒钱撒得哗哗的，大家都觉得心疼得不得了，在批预算的时候都会想想。刚开始，都会说“没事，砸，冲，咱们一天把它打下去，谁怕谁啊，拼刺刀干呗”，谁都会这么说。可是等到下面把预算报上来，你会想半天，真要花这个钱吗？你会痛苦地思考半天。很多人可能花了两三笔之后就会说“哎呀，咱们收一收吧，看看情况怎么样”。
现在，虽然我每次批钱的时候还是再三思考，还是胆颤，但到了最后，前面的经验教训还是提醒我：“应该花，这时候的钱是成本最低的钱，效率最高的钱。”如果没有那次经验教训的话，我就不会这么做。所以，大指导思想定完之后，真正操作的时候我们的胆量更大，内心也强大了许多。
打扑克的时候，你玩的是筹码，谁都能充大头，谁都英雄好汉、豪气冲天。但是真金白银放在那儿的时候，就不一样了。只有经历过，你才可能那么坚强，那么坚定。
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