在上一期的《投资人说》系列活动中，猎云小火车开往杭州分站，主讲嘉宾高良平与创业者分享了在融资过程中，创业团队需要注意些什么。本期，猎云小火车抵达成都分站，猎云君特邀中以高投董事总经理周宏亮，分享创业团队如何合理设计股权结构，以及股权合伙人的退出机制。
本期嘉宾周宏亮曾任英飞尼迪银证基金CEO，以往投资包括可降解心血管支架项目、医药高级中间体项目、富氢水项目、医养结合项目、垂直母婴电商项目等；最近的投资是某O2O房地产电商项目。目前，中以高投专注于TMT上下游价值链的早期项目孵化及投资，围绕电子科大校友圈层以及全球校友资源的技术和人才，做早期孵化与加速。据悉，中以高投和以色列经济部、环保部、农业部建立了密切的合作关系，致力于引进以色列高科技产业及战略投资，帮助以色列企业、技术、产品及服务入驻中国市场。
分享伊始，周宏亮以不合理的股权结构设计为案例，就股权结构的比例问题和创始人展开交流。周宏亮认为，合理的股权结构比例应该符合以下原则：
第一，创始人绝对控股、核心创始团队人员按贡献比例持股 ――团队内部控股比例要科学设计，作为团队中的灵魂人物和精神领袖，创始人要绝对控股；核心创始人员，依照每个人的贡献大小设计控股比例，贡献也就是能力，资源，渠道，奉献的时间，创造的业绩等等。
第二，反对均股制――共有等于没有，均股制会导致团队中缺乏真正的决策人，而管理的本身是实践，所以均股制的案例多数都以失败告终。
第三，反对财务投资人控股。
第四，深度捆绑上下游产业投资人――上下游产业投资人会带来资源、核心技术和人才，具备资源整合能力和协同能力，初创团队需要的就是小钱、大资源。
第五，要求种子期、天使期投资人在适当时候退出――当项目进入pre-A或A轮融资时，要求早期投资人减少或退出持股，因为天使投资人议价低，后续投资人议价高，如果早期投资人持有过高股份，必将会影响后续融资。
此外，周宏亮还表示，创业团队要选择有远见的投资人，对于明智的投资人，他的持股不应超过总股权的20%，创始团队拥有最核心的技术，应该拥有30%以上的股权。
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