近日，红杉资本中国基金董事总经理郭山汕发表演讲，他把O2O市场分成三个领域：一是已经形成高的渗透率和高的集中度，如外卖、团购和打车；二是现在没有形成集中度，渗透率还不高，但至少是中频，如家政、生鲜、百货、教育等；三是打上O2O标签，但没有多大改变，比如房子、车子、医药、物流。
北京确实是O2O创业非常活跃的地方，我曾经统计过一次，从2010年团购算起到今天，大概从北京走出来的O2O的创业项目占到相当的比例，而且是4―5倍于其他的一线城市，所以每次来到北京都有幸安排见非常棒的创业的O2O企业家或者创业项目。
我来自红杉的消费组，前段时间我和同行交流，他说他们的消费组改名字了，叫O2O组，我后来回来看了一下2014年红杉消费组接触的本地电子商务的项目数量大概占到消费组接触案子的20%，我估计今年上半年这个比例又提高不少。
但同时我们消费组也投大量的线下传统的消费和服务业，包括品牌、专业连锁、连锁餐饮、车、房、物流、教育等等，我们很高兴的发现，每一天这些传统企业和O2O企业之间的交流是非常频繁的，这种合作几乎每天都发生，所以O2O给我们带来的改变可能是整个商业社会的。我今天用20分钟时间和大家简单交流一下我自己的一些观察。
首先是关于市场的观察。我大概把这个市场分成三个领域，是我自己比较关注的不代表比较全的领域。
一是已经形成高的渗透率和高的集中度的。
我指O2O的渗透率，是指通过O2O产生的订单或者频次，在它所在领域的比例。这个领域的代表大家都非常熟悉，包括外卖、团购和打车，这三个领域在2014年市场规模都突破了千亿，2015年，到今天为止增长速度都没有放下来，我估计到今年年底会过两千亿，甚至更多，体现出高频的特征。
外卖的渗透率，到去年年底大概50%，600万单的外卖单，300万单通过手机下单，300万单通过传统的电话方式或者是到店方式，我估计今年上半年这个比例到70%了，70%的订单是通过手机下单订购外卖。手机团购一直是非常重的渗透率，已经成为入口，特别是在餐饮团购和电影票领域，有些企业做得非常不错。
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