最近一阶段H5技术被推到高峰，很多人认为借助H5就能利用微信公众号取代APP原生应用了，而事实是怎么样的？这里我从产品层做一个客观分析。
一，原生APP总体趋势
要谈APP是否会被微信取代，那么必须回过头去看整个APP的增长势头，早在2014年百度就发布移动分发市场报告，Android市场大盘增速放缓，红利正在消失。
而客观来看待，工具型APP发展正出现瓶颈饱和，工具类APP该做的都已经做完。剩下的APP都是围绕着内容生产的社交以及新闻类APP，而这很考验运营势能。
结论：现在做APP开发，要想再做成一个纯工具不与智能硬件或者线下结合的APP的机会不存在，其次内容型APP需要强运营能力。所以在这种情况下，我们下面要讨论第一是工具类APP能否迁移到微信服务号中？第二是这类运营的内容型产品能否迁移到微信服务号？
二，原生APP四象限与微信关系
现在从用户数和打开频率来讨论下原生APP的四象限，这四象限代表着已经存在的需求，这里的用户多少以BAT的矩阵产品为基准线，我们从这四个象限出发来看下微信服务号与之对应的关系。
用户多，频率高：这类APP是BAT矩阵产品，要在微信服务号里面做是不可能的，BAT也不会考虑，而下一个BAT级别的公司一定不会在微信服务号中诞生，必须另辟山头。所以没有任何机会。
用户少，频率低：这类APP就是我们常见的在应用商城中那些小而美的产品，一些小创意产品，这类APP产品本身就没太大机会，所以放到服务号中更没机会。因为需求已经被验证过了。
用户少，频率高：这类APP类似滴滴打车，上门洗衣，上门按摩等等。这里把打车APP也归为用户少的原因是因为相比于微信和QQ这些BAT矩阵产品，安装打车软件的人数还是少的，而其他任何垂直服务类APP相比于BAT矩阵产品也是少的。但是这类APP有一个机会就是利用微信的服务号把自己放到里面，为用户提供服务，这样既省去了高昂的开发成本，又减少了高昂的用户获取成本，试想，现在让用户去为了获取某个服务而要下载APP有多困难，并且现在地推也主要是让用户扫描微信服务号二维码，但如果说要在线下让用户扫描二维码下载APP，这种场景是非常不合理的，因为绝大多数场景都没有WIFI。目前微信服务号里面已经出现了大量的O2O服务，酒店预订，洗车，上门服务等等。但是微信自身一方面也在做，在微信钱包中就把滴滴打车融入其中，以及预订火车票和飞机票等等，所以与微信竞争的O2O产品未来存在一定风险，不过目前大可不必操心，必须先做大了才有资格谈以后。
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