之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。
在当下的商业环境里，很多老板不一定非常了解自己的员工，即时了解，很多时候不一定能控制住自己的权力。比如有些话当一个员工在职的时候，有些话总是不愿意说的，一方面有上下级的关系，一方面大家的角色定位不一样，有句话如是说职场没有朋友，就是如此，这样的结果就是这会造成很多隔阂。
所以我就站在广大员工的角度来说说一个企业的CEO应该做的四种角色，说说员工真正的需要老板帮助做些什么，从而打破这种隔阂，使得公司快速发展，早日进入bat队列。
指挥者
做为一个老板第一个最重要的角色，就是指挥者。就像战争中的司令一样，老板指那里员工就打哪里，或者又像是个爬山队伍的领队一样，要知道怎么走，走哪里，在岔路口的时候的选择尤其重要，要了解行业，对各种信息非常敏锐，分析局势，做出判断和决策。
我曾经参加过一些北京的户外队，领队的都是非常有经验的人，知道那条路可以走，那条路不可以走，哪里的危险比较大，需要怎么做，预计什么时候到达目的地，路线规划，时间规划，天气情况等很多因素都要具备，这样才不会把一个队伍带到绝路。
而员工考虑的就没有这么多，很可能考虑的只是自己的那一块领域，比如产品要想着怎么把产品做好，想用户体验，想设计逻辑，研究用户需求等，商务的负责自己的谈判目标数量，目的等等。
所以老板第一个角色就是做好指挥者的角色。具体怎么做好呢？那就是要多看，多看就是了解各种行业信息和趋势，了解各种热点，了解各种事件，为公司的将来发展做参考。其次，就是多思考，思考不是拍脑门就做的事情，部门经理可以拍脑门做事情，因为万一出错了，影响范围不大，但是老板不能，老板这样做了很可能把公司葬送了，所以需要三思而后行，很可能三思还不够，需要天天思，夜夜思，静心明性，把一个事情想清楚了想彻底了再去做，这些都是老板要做的事情。
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