移动互联浪潮之下，什么“去中心化”，“碎片化”，“去绩效化”席卷而来・・・・・・尤其是“雷布斯”宣称小米从来不用什么“绩效考核”，也没有什么KPI之后，自媒体上开始不断有人发出一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的文章《绩效主义毁了SONY》。
我倒不是说这篇文章写的有什么问题，其实可以看得出来，作者在写作此文的时候，对于每况愈下的SONY充满了忧虑、失望和无助；同时对于造成SONY现状的核心问题，他归结到实行了“绩效主义”。我只是对作者的这个“判断”有疑问，其他于我而言，毫无评价的兴趣。
SONY到底是不是因为实行了“绩效主义”才倒下的呢？这个还真不好判断，如果不行“绩效主义”呢，又会怎样，会更好，还是更坏？当然，现实生活中没有“如果”。
那我们来看看其他企业，传统企业、互联网企业以及手机大佬，看看他们或“绩效”或“去绩效”的结果是什么。
没有实行“绩效主义”的Nokia，沦落了！
先来谈谈4年前还是全球手机销量第一的Nokia，这家公司当年可谓叱咤风云，不可一世，最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山，一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳，多少年来，蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是，这个巨头沦落了，几乎一夜之间就被iphone击败，其实，是Nokia自己打败了自己。
Nokia也没有实行所谓的“绩效主义”的，但还是沦落了，为什么？相对而言，Nokia的管理也是很人性化的，那为什么会快速陨落呢？原因当然是失去了引领智能手机的机会，被iphone彻底颠覆了，这跟“绩效主义”其实没有什么关系。
从“绩效主义”转向“去绩效主义”的凡客，崩溃了！
再说一个大家也非常熟悉的案例――“雷布斯”好友陈年的凡客诚品。凡客诚品是“绩效主义”的践行者，从产品开发、设计、品类管理、仓库、营销等等有几万人，做了许多产品，进行了全媒体的营销传播，结果，失败了！据说“雷布斯”和陈年谈了好多次，最后说服陈年：只做衬衣，做极致的单品、放弃“绩效主义”。现在呢？凡客陈品搬出了豪华办公室，人员减少至3000人，在雷布斯的去“绩效化、去KPI”互联网思维的鼓动下，还是没有缓过神来，依旧低迷不振。
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