“今夜酒店特价”已被京东收购 1 年多，2011 年创立到 2014 年被收购，不到 3 年，虽没有获得巨大成功，也是近几年中国少数能让投资人成功退出项目。近期和老同事交流，都非常感谢这段经历，我总结一下之前我们收获的东西，供更多创业者朋友参考。
收获一：招最优秀的人，千万别将就
一个优秀的人> 3 个平庸的人。如果一个团队有靠谱的人+靠谱的钱，就不怕做不出事业，Idea 和商业模式都是可以变化的，而最核心部分就是团队，只有优秀的人在一起才是一支能打仗的团队，否则只是乌合之众。
创业起步期，团队一般都不完整，不是缺 IOS 开发，就是缺 Android 开发，恰巧我们当时都缺，一方面我们请了能力较强的朋友兼职，但速度太慢，需要有全职的人，我们通过各种办法招聘，很快便 Offer 了两个 Android 开发，满心欢喜，觉得速度一定能大大加快，结果刚好相反，造成不少问题：
- 只有一年经验，代码质量不过关；
- 嫌加班多，扛不住压力；
- 难以融入团队，其他人不愿和他沟通；
发现味道不对，立刻干掉，不要留情，后来我们花了更多时间精力在招聘上，很多职位面试几十位都不满意，同时更主动激进把认识的优秀人才拉入团队，事实也证明，只要花足够多时间和诚意就可以招到牛人，后来我们有了来自阿里、小米、搜狐、百姓网的资深开发，每个人都像坦克一样往前冲。
收获二：融资要快，别太在意估值
1、估值低不一定是坏事：
我们创业之初既处行业风口，又是黄金团队，天使阶段就拿了比较多钱，但后面拿钱也很困难。一方面有某机构原因，另一方面也有自身原因。初期较高估值，起点过高，对后续也不一定是好事。估值低一点，业务保持持续增长，估值会往上翻番，日子也会过得不错。
千万不要被媒体上宣传的各类公司融资新闻所迷惑。在中国，虚报 5 倍、10 倍融资额都非常常见，别以为看到别人融了 500 万美金，自己也必须那个估值。
2、别骗自己，现实一点：
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