现在迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域――用共享经济的方法来做 CDN 市场。任何成功都是站在无数次失败的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。
2002 年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一起创办了迅雷，第一年做的是分布式邮箱，后来转型到迅雷。从2003-2006年，我们还是非常聚焦，只有这一个产 品线，到2007年的时候，从数据上看迅雷在客户端软件里用户规模已经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试，今天回头来看，其中有些机会的错 失比较可惜。
错过的风口
第一个比较可惜的机会是浏览器。迅 雷做浏览器在业界还是比较早的，当时市场上已经有一些第三方浏览器，例如 Maxthon，但用户群还很小，360 也只是开始做。虽然浏览器能带来很多搜索收入，这个商业模式在当时已经比较明确，但迅雷要做浏览器，首要目的并不是搜索收入，核心原因是我们考虑到浏览器 是下载的入口，入口如果被第三方把握住了，我们的核心业务会受到很大压力。因此我们启动了浏览器项目。
很遗憾的是，最后产品没有 发布，原因是我们自己觉得做的还不够好，再加上和 360 的一些关系，最后就没有推广。后来我们把浏览器的战略和商业利益看得更清楚的时候，也再次讨论过是否要重启这个项目，但时机已过，再杀入红海已经不是一个 明智的做法了，这是我们错失的第一个比较大的机会。
第二个机会是流媒体。土豆刚发布的时候， 已经很明确感觉到视频消费从下载到流媒体的趋势。我们专门组织了一个战略会议，二十来个中高层拉去东莞封闭了两天，最后决定启动迅雷看看。迅雷看看的前两 年是视频领域野蛮成长的阶段，每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个领域逐步成熟的时候，视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售，这和迅雷 的技术基因有很大不同。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，结果也就基本注定了，就像腾讯的基因是社交，如果做搜索，结果是可想而知的。
当 然即使是脱离了我们的优势范围，我们其实还是有机会的。我曾经多次反思和推演，如果能够从头再来，我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋势之后，对迅雷看看 进行分拆，从全国找优秀的 CEO，独立融资并且管理层持股，再做一个 startup。以迅雷的流量和技术做支持，这是完全有机会的。
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