说坑必定要给出解决方案填坑，这似乎会更后一篇写产品型社群隐秘运维技巧产生些许重叠内容。之所以执意拆成两篇，本篇侧重说坑，希望引起大家对一些板块问题的重视，这关乎要不要做社群以及社群的生死；社群隐秘技巧篇侧重普及一些运维策略，让社群活得更好。
天坑一：建群前，定位不准，运维目标不清晰
大多数人自己身边有一票人之后下意识就是拉个群，全然不管三七二十一。
所谓定位，核心的无外乎本群是什么，要干什么，盈“利”（这个利不仅是经济利益）模式是什么，如果把社群当做一个项目可以说定位工作相当于后端变现机器的架构过程。
一切定位不清晰的社群都是瞎折腾。90%社群蹩脚走不远都根源于此，甚至后续洒家指出的另外几个坑也是这部分的活儿不到位导致的。
定位部分中的运维目标（就是图什么也即是上文带双引号的“利”字）又是重中之重，这是社群发起者的动力源泉。
运维目标这块坑杀的主要有这些对象―-
第一类人，下意识建群，看到手头人一多就有股子把他们圈一块的冲动。
这是纯小白的阶段，甚至对社群缺乏基本的感知，以为拉个群凑一伙人就是社群。
第二类人，对社群有一定认识，但是对利的算计不够或者不全面，导致中途熄火，撂挑子。
能到这一阶段，起码对社群营销有一定感知了，但由于对社群缺乏足够的洞察，常常在玩社群这块虎头蛇尾，群总是灰溜溜就没了下文。
要想跳出这个深坑，必定要下一番功夫，除了经济利益的算计，还得算计量，同时还得兼顾自己的兴趣爱好点，最好做到一件多雕，一个动作多个维度获“利”。
天坑二：运维中，无法形成价值供给闭环链条，缺乏社群价值涌动机制，群归于死寂
上篇曾多次提到，社群是一个精力密集型的玩法，必定要用来做高附加值的事。最大化社群的价值迸发主要两个思路，一是起手大，一次吃个饱；二是细水长流，最终也不是个小数目。当然最佳的算计当然是起手大又细水长流。
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