先附上本文的思维导图，以便大家阅读：
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一、题目剖析
视觉障碍的种类有很多，百度一下就有视力模糊、朦胧、高度远视或近视、色盲和管状视等，而这道题并没有明确说明。本文暂时以看不见（盲人）作为视觉障碍的思考起点。
角色
目标用户――有视觉障碍的人（盲人）
面试者――产品经理，解决问题的人
场景
视觉障碍的人使用的自行车，我相信很多人看见这个题目的时候，第一反应就是：视觉障碍的人怎么骑自行车，这就是个伪需求。然而，合格的产品经理应该是在问题的节点上面找突破口，最后完成“给盲人设计自行车”这件事。
作为一道产品经理面试题，这道题考察的是产品创新意识和解决问题的能力。这道题的解读是：如何找到对用户最有价值的需求满足期望的超越期望，从而引导需求，并获取更丰厚更长久的商业利益，和用户双赢？
用户的真正需求是什么？ 》 用户的期望值是什么？ 》 如何实现才对用户最有价值，并让企业获利？ 》 如何超越期望并引导需求，获取更高更长久的商业利益？
处理步骤（本文的分析步骤）
- 对需求进行分析，判别真伪需求；
- 根据公司资源能力，提出产品业务方案；
- 结合市场分析项目可行性；
- 评估该项目的商业价值。
二、需求分析
直接需求
视觉障碍的人需要自行车。
这个问题的核心矛盾点（痛点）是盲人看不见，但是盲人的需求不明确。
深入分析
脑洞：盲人需要自行车的情况主要分为四种需求：出行、乘载、体验、锻炼。
1、出行
