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故事从国内小贷业务上升开始。
小贷公司有他的天然短板――可以放贷、不能吸储，资金不能形成闭环，因此普遍依赖外部资金方，不得不把到手的利润让出一部分。
在2017年，随着各路小贷公司扩张规模，资金成本也一路上涨，利润压缩很严重，所以大家陆续开始考虑收购或者自己做资金端产品。
我在的公司也是出于这样的考虑，开了一条P2P产品线。
这个产品（姑且叫A理财）的第一目的，是优化公司的资金结构。
这是从企业角度出发的产品目的，而对用户来说，我们降低了中间成本、提高了用户收益，但对市场来说这不足以做到差异化定位，还需要结合其它资源。
这是我第一次做理财产品。
调研分析过程花了比较长的时间，画了好大好大一个脑图来写自己的idea然后一个一个处理掉，一路从需求摸索到提测，踩了无数坑，终于上线。
现在尘埃落定，我来复盘一下这个过程。
（对产品内容没兴趣的，可以直接跳到“复盘总结”去了）
一、P2P的6大块
P2P产品简单来说，可以分6个大块：
- 资产：包括资产接入、管理、风控、上标等
- 资金：包括平台资金、用户资金、财务清结算等
- 交易：包括标的/资金匹配、理财计划、收益分配、逾期处理等
- 账户：平台/用户多级账户体系
- 合规：信息披露、签章合同、现金流合规、资产合规等
- 推广：用户拉新与留存、品牌推广、红包与加息券、社群
其中，风控我把它放在资产里，是因为贷前风控行为本身属于资产端，对于小贷公司来说，P2P的风控与小贷风控差别有限，从业务模式到技术难度都不在一个量级。
下面一个一个地介绍。
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