从产品上线之初一直到后面来的运营、推广，公司都在不断的踩着各种各样的坑，几乎是把一个产品能犯的错误全给犯了一遍……
具体我将从“公司背景、产品立项、产品壁垒、运营推广、公司管理和后续发展”这五个方面来讲一下这款直播平台所出现的问题。
公司背景：
公司基本背景和产品诞生过程
我先说一下公司背景和产品立项的过程：
公司的老板是个超级富二代，跟我年龄相仿；大学是在西方的某贵族学校就读，快要毕业的时候，老板深受了硅谷创业风气的影响，决定也要创办一家类似Facebook的公司改变人们的生活方式，从而影响世界。
带着这样的愿景和理想，老板就毅然的决定回国了，创办了一家做视频直播公司，并且拿到了第一笔的天使轮投资。
那么为什么是要创办一家直播公司呢？
主要的原因有两点：
- 当时（2016年前后）正是直播的风口期，由于智能手机和4G网络的普及，市面上涌现了大量的直播类产品（YY、映客、斗鱼、熊猫、虎牙等等），整个直播行业处于爆发期（从下图的百度指数就可以看到，“直播”这个关键词在2015年和2016年达到了最高潮）；
- 直播类产品通常有着良好的现金流和用户流量，市场的想象空间也足够大、容易受到投资人的追捧。
那么具体到直播的内容方面，又可以大致分为两类：一是游戏直播，二是秀场直播。
老板是不怎么玩网络游戏的，自然选择了秀场直播，你懂的。
就是在这样的条件下，公司顺理成章的就成立并正式进军直播市场了。
产品立项：
从市场上最难的切入点进行入手
上面讲完了公司成立和产品立项的基本背景，那么我就开始具体说说：公司是如何在后续的发展中一步一步走向败局的。
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