5 B2B行业门户推广人员工作安排与资金投入
网站在不同的时期，投入推广人力是不同的，以及其运营的工作重心也是不一样的，我门需要分析网站在各个不同的阶段，投入的工作人员。比如网站建设初期，整个公司的目标应该都是不断的改进产品与大力的做推广，面销售应该不是工作的重心，在人员安排上，应该是公司最核心的管理层一手抓推广，另一个核心领导亲自一手抓产品建设，或者二者都交给一个人，但是这个人开始一定要亲自去做推广，再把已经成熟的事交给下属去做。在销售开始以后，已经具备初始的流量， 许多全面撒网的推广方式可能效果不会有那么好了，应该具有一定是侧重点，比如重点面对企业用户做一些推广，在网站内部，大力推广网站的收费服务，讲流量转化为收入，让内容部全员做推广．这些都是为了销售而考虑的推广方式。
下面来详细讲解网站在不同的时期其不同的工作安排。
5.1初期：团队所有人重点围绕推广与平台改进
网站用户几乎是从零开始的，任何一个行业人士集中的网络工具都是我们推广的对象，比起网站成立一年两年，进入平稳发展期时，推广的成功率会高很多，所以这个时候我们可以疯狂使用大量的推广工具，从每个地方都找到一点流量，聚集开始的基础人气。
负责推广的管理者工作安排
一般安排一个公司管理人员全权负责推广，可以定位于运营总监，这个人直接管理记者、编辑、推广、客服，一般刚开始的B2B行业门户，没有必要设置一个内容负责人，由于内容与推广非常相关，则把内容给公司负责推广的运营总监，这样会使整个团队除了技术以外，把所有的工作重心都放在如何做好内容，
做好推广上面，更符合整个公司的短期经营目标。当然看团队的完善程度，开始设置内容部负责人也是可以的，但是要充分的配合推广的工作。
负责推广的运营总监要对推广进行策划，寻找好的推广渠道，每一个推广都找到其中的诀窍，以及进行一定的创新，推广方法很成熟以后，才能交给下面的推广人员去操作。负责评估推广中的人力投入、效果，直接向总经理汇报，总经理应该给他很多尝试新推广方式的机会，同时运营总监应该要不断学习行业知识，到一定的时候，这个人应该对行业知识非常了解。同时要对搜索引擎优化比较了解，负责使网站符合搜索引擎优化的标准。
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