万周按：腾讯是万科学习的三个榜样之一（另外两个是汇丰和铁狮门），此文是腾讯开放平台总监陈鹏在万科营销系统年会上的讲话，涉及互联网精神的三个方面：平台、能力、生态。
充满危机感，感受行业的变化趋势
什么叫互联网精神？2013、2014年这个词提的特别多。在互联网待了六年多时间，感触很深，但让我一下子给互联网精神做一个非常准确的定义还是不太容易，但是我相信每一位心里都有一个互联网的概念，比如：快、网络、流量。其实在整个互联网高速发展的20、30年过程中，有一些巨变，并且已经严重影响到每个人的生活。
危机感，这个词让我很有感触， 腾讯公司本身就是一个充满危机感的公司，比如人人在用的微信，现在看来是一个又叫好、又叫座的产品，但是我们仍然存在危机感：被超越或者被颠覆。所以在今天对于微信我们仍旧充满了担忧和恐惧。今天说到万科也是一个充满危机感的公司，同行业竞争对手远远没有超过万科的水平，但其实担忧不仅存在在同行，小米、腾讯哪天如果做房地产，会不会瞬间超越万科。由此来说，腾讯和万科在管理理念上是非常相似的。
最近两三年我自己都感觉到发生了非常大的行业变化。对我来说，包括对整个行业都有非常大的影响。我现在在腾讯负责开放平台的工作。我08年进腾讯后开始负责农场，相信今天很多人玩过偷菜，是一个风靡的游戏。现在我们主要负责腾讯和所有外部行业的合作。包括跟游戏、跟电商、跟各个领域都有打交道。我们合作有将近50万个应用的程序，数万家公司，每天不断交换数据、交换经验。每天都可以看到不同行业在快速演变，一个公司从2人到100人、1000人。包括他们业务从A转向B、C，我能够非常深刻感受到行业的变化趋势。
开放互联网，首先要做平台
互联网是一个开放的模式，比如我们有一个楼盘，我们拿出其中两栋做产业园，这两栋我不卖，我出租作一个电商产业园。对腾讯公司来说，我们前几年都在做自己的事，我们天天说用户想要什么就做什么。后来我们换了一个思路，用户需求这么多，如果什么都做，永远做不过来。不如换过来，我们不做的，让行业来做，我们把我们这个地方开出来，交给行业共同运营，产生收益共同分成。这个模式非常好的解决了公司前几年的问题，我们永远是在追赶，别人做什么我们做什么,现在变成我们和行业一起做。一个公司永远比不上一个行业的创造力，行业在前进，我们被行业带着前进。到今天如果看腾讯公司财报，开放平台业务已经成为公司很重要的业务板块。我们说感谢行业的前提，也是我们自身足够开放。只有一个足够开放的互联网才能拥抱行业，整个互联网平台的不断开放才能带动整个行业发展。我们在开放，平台在开放，平台的开放加速了行业这样一个巨变的过程。
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