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双十一全案规划出炉 ,各部门职责

2024-08-15 王柯团队
双十一全案规划出炉 ,各部门职责

运营部

1.双十一活动报名及活动商品申报

 

2.制定双十一活动方案

 

3.完成双十一专题页画版丶策划好页面导入接口。

 

4.双十一专题页制定日收藏数据指标

 

5.跟进双十一专题的访客量及收藏量,根据需求做出适时流量或页面调整(持续)

 

6.双十一页面完成页面画版丶页面陈列布局丶页面产品需求。

 

7.优惠慌煞⑷肟谪嘉陌杆得?/p>

 

8.要求商品选主推款;对推广提出数据指标

 

9.跟进爆款销售情况,每天确定流量指标

 

10.通过CIM区分出会员情况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案

 

11.催付丶发货短信丶签收短信预热前优化方案

 

12.制订双十一会员营销方案丶会员双十一特权与奖励方案

 

13.活动短信通知文案撰写(第一次活动预告新品折扣丶第二次体现关怀丶第三次活动相关内容丶第四次加强活动紧迫)

 

14.商品标题优化,增加实时热索关键词,如:商品词及双十一关键词

 

15.制定和组织洽谈与参加双11相关店铺互链方案

 

16.类目小二现场考察,双十一相关了解

 

17.双11当天类目对接相关(会场位置更替,临时素材对接,营销时时反馈)

 

18.倒计时安排――告知设定自动回复丶页面告知

 

19.11月12日短信播报销售战况,感谢活动支持

 

商品部

 

1.包括梳理商品结构,制作商品结构总表。确定预爆款,主推丶常规款;按功能性区分,包含定价丶库存量

 

2.根据确定的主推款进行文案优化

 

3.活动款文案撰写和优化,以及产品定价

 

4.确定双十一主推商品及价格,拟定商品申报表

 

5.规划和淘宝后台设置活动安全库存

 

6.主推款及常规款关联销售方案

 

7.新款销售跟踪,制作补货表(宝贝销量丶收藏丶转化率丶浏览量等)

 

8.双11分销渠道商品规划及当天库存分配方案

 

9.跟踪库存商品销售数据和预售情况,及时补单

 

美编部

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