从过年放假开始，不断的有传统企业的老总找我，让我给他们的电商做一下规划，今年的双十一淘宝做了350亿，真的按耐不住了！很多老总说，以前不怎么上网，家里丫头儿子什么的偶尔玩玩电脑，自己不怎么懂，但是只要上面能做生意，我明年一定能学会！有的老总也打开了手机，翻出了自己的微信和陌陌说我对互联网还是熟悉的，陌陌上都加了好多女生了！我很汗颜，大家的一片热心，我无言以对，像三年前那样告诉他们互联网的黄金时代就是现在了，赶快进入吧。可是现在也许真的有点难！虽然我给几个传统企业做孵化做的还不错，但是背后的很多操作，真心不容易！说不要玩吗？又不好泼他们一头冷水，马上过年了，不能让他们没有希望！我就列出了一些我为传统企业操作电商时候一些方案和操作给大家，能不能做成，还要看你们自己对电商的把握了！
第一点：先审视一下自己的供应链，你的产品适合网上卖吗？
你家是生产机械配件的，那产品一般都对工厂，何必去到网上做零售呢！网络上产品第一，营销第二，如果你的生产产品没有优势，以后什么的建议就不要想了，那是完全没有把握的事情！
第二点：你做电商的目的是什么？
是做一个渠道还是一个品牌？如果只是一个渠道，那么你你的期望值就不会那么高，投入不需要那么大！就想你线下设一个销售点，你可以不卖很多，只是为了增加你的销售渠道之一而已！但是你想做品牌，你要想清楚，那不是10个人8个人就能干成的事情，你需要了解你的产品生产储备，你的工厂协调能力，你的人才，资金，产品策划，品牌VI和CRM等诸多因素，这就不是一点小投入了！虽然很多媒体说，淘宝做品牌是为了更好的赚钱，但是真正整个品牌营销的还不是那么多吧，大多数做个旗舰店的还是单品爆款！所以如果是你想线上做个品牌，然后再发展线下这样的宏伟目标，建议你还是多深思一下！
第三点：做多久可以盈利？
很多企业在没做时候的信誓旦旦的说，我们公司做的很大，资金链完全没问题，可以做线上的时候战略性亏损一段时间，哪怕是半年一年也在所不惜，这个一般不能听的，肯定你是在没算账，电商现在的人力成本，办公成本，推广和运营成本，都不能小视！做电商之前，一定要一个财务预算，你的投入成本能接受多少，能持续多少，能多少时间盈利能接受，这点很重要，不要等到电商运营总监来了，再开始考虑，电商的火爆时间已经过去了，有时候就算你的产品很好，运营起来也需要一些时日，这些时间真的就是钱！
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