话说最近忙的倒是有些昏天黑地了。和老朋友合作一个应用项目，“情感”方面的一个东西，做的还蛮来劲的。时不时的精分一下，全身心进入某个角色，体会ta的情绪和心理需求，难以自拔的时候心里还真挺难受的。
在这个流程中，有个环节确实需要一定的把握能力：一方面要尽量充分的进入角色去使用yy出来的产品，完成目标任务;另一方面又要让自己保持在一个观察者的位置上，对角色的每一个动机以及感受上的波动进行考量和评估。慢慢的，我发现自己必须借助辛普森之家以及90版封神榜才能恢复较为正常的心智状态。
写到这里突然阴云密布下起了大雨，我想还是不要扯下去了为好。这次上新的译文代表着我个人最近需要稍微关注一下的方面，当然最好也能为大家带来些阅读和参考的价值;如果不能，也真心希望您别太介意，毕竟我只是在自己的博客和微博里做着自主分享和交流，不是自我感觉良好的在什么大会上给下面百八十号人讲课。江湖老油条我一辈子也做不来，咱各自玩各自的。正文走起。
1.有明确的核心价值
毋庸置疑，这是最基本也是最重要的一点。如果你的应用没有明确的核心价值和需求用例，不能帮助人们解决特定的问题，那么在把这个所谓的“产品”提交到App Store之前，你最好再重新想一想。
借助某些营销策略，你有可能使这样的应用在市场中获得那么一点业绩，但整件事情可以说是徒劳的，甚至是南辕北辙的，因为你无法在错误的产品中寻求可持续的发展。面对这种情况，最好及时回过头来，多花些时间与精力重新进行思考，步步为营的设计真正有价值的应用产品。
2.检验和推广产品的核心价值
Mike Lee曾经谈到过一个想法，就是尽早为你的产品制作市场推广视频，甚至在应用进入开发阶段之前就可以试着这样做。其实这个方式更像是某种检验和考量;Mike认为，如果你无法做到在45秒之内把产品的核心价值向目标用户明确的陈述出来，那么要么是你的推广能力有问题，要么就是产品自身的价值方向欠妥。
我（英文原文作者）自己在制作Fluent应用时就遇到了这样的问题。这是一款帮助你记忆单词的抽认卡应用，我在2011年10月将它发布到了App Store当中。Fluent可以对你的单词记忆进程进行管理，在你学习新词汇的时候，单词反复出现的频率会比较低，而当你需要针对某个特别的词汇进行更多实际演练的时候，它们出现的频率会变高。虽然Fluent对我自己来说是一个非常有用的应用，但是我发现自己无法有效的就这款产品的价值与其他人进行沟通。
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