“工资成本大概能占到我们总成本的70%”接受创业邦采访的创业者小A说，工资成本是他们最大的支出，最大的负担。他还不希望我们报道他公司的名字，他觉得自己的公司还太小，还不够“光鲜”。
小A的公司主要业务是承接互联网、移动互联网方面的外包业务，成立时间还不到一年，有十来位员工，他们的办公室位于上地的漫游世纪，和很多创业企业一起办公，按工位数量支付租金。在办公场所方面，他们的支出并不多，他告诉我们一个月只有三四千元的支出。
说起工资成本，他说招人是一个难点，他总要花不少时间在招人上。“你们主要有哪些招聘渠道?58、赶集这类的还是智联、前程无忧?”小A说他们也试过免费的58和赶集等，但效果很不理想，应聘人员的资历很难满足他们的要求，“在智联上我们收到的基本上都是大专学历及以上的，但58、赶集上收来的就很多中等学历的，我们也不是唯学历是从，我自己也只是高中毕业，但根据我这三次创业的经验来看，一个人的学历还是能从一定程度上证明他的能力，当然有极个别的例外。所以我们后来招聘的都是大专及以上学历的，而且我们也尽量给员工提供比较有竞争力的薪水。”
但我们了解到小A的公司并没有天使投资，投入的全是自己的积蓄，资金实力并不雄厚，而且其在外包业务上并没有很大的优势，对于成立还不到一年的小创业公司，如何给员工提供有竞争力的薪水?小A也知道创业企业失败的几率非常大，但是他仍坚信创业企业只要挺过了第一年，基本上成功的概率就很大了。所以他目前最大的目标就是在这第一年能盈亏平衡，甚至有一点点盈利。为了做到这一点，他只给自己开最低的工资，能满足最基本的生活要求就行，他透露给自己开的月薪只有2000元。
其实很多小企业，为了压缩工资成本，会在员工的保险、公积金等方面做文章，小A说他们完全是按照《劳动法》要求来执行，给员工上五险一金，这部分的工作是外包给一个熟人推荐的会计来做。
用人成本不断攀升，企业的工资成本基本上没有压缩的空间，只能从提高员工效率、团队效率方面做文章。“我们舍得高薪招人，因为如果一个开发人员的技术水平不行，会添很多麻烦，而且会影响到客户的满意度，影响以后的订单。”
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