在进门发起的线上创业分享汇上，长江商学院张维宁教授就“初创团队的形成和激励”发表了见解，汇总提炼如下：
创业是现在中国最靠谱的事情之一，越来越多的人选择创业，选择拥有自己的团队去创业，而初创团队面临的最具代表性难题就包括初创团队如何组建和形成，又如何进行有效激励。
站在一个想创业并且想主导创业的人的角度来，必须思考几个问题：
一、你是什么样的人?“英雄”、“领袖”、“领导”还是“领头”?
这里有四种人，第一种人，他是一个“英雄”。什么都能干，就像兰博一样，端着一支冲锋枪，就可以扫平一个营地。第二种，是“领袖”。可以跟很多有才能的人合作，并且这些有才的人都愿意听他的，比如说毛泽东、乔布斯。第三种人，是“领导”。能领着大家，并且给大家以指导。最后一种人，是个“领头”。有执行力。能把这个事情做好，或者说他可以领着一帮人把事情做好。
只有先了解自己，清楚是哪一种人，才能知道如何做好一个团队。
如果你有个人英难主人色彩的话，基本上你想创建什么样的团队，都不是很难，这只要找一些敲敲边鼓打打下手的创业伙伴就行。
如果你是领袖，有思想、有洞察力、有远见，并且在关键时刻能做出正确的选择，那你适合做一个大股东，你可以去找几个服你做大哥的人来一起合作，你占大头，他们占小头。
如果你只能做个领导，你可以做个小股东，去参与别人的团队。因为你自己有不错的能力，并且也能在很多地方体现你的价值。
如果你是一个领头，就只能去参与别人的团队做执行。然后在这个过程中不断学习、成长。
二、风险的本质与初创团队的控制
在组建团队或者做一家新创企业的时候，大家都最担心的是什么?是风险。风险的本质就是信息不足和控制失效，风险也只来源于这两方面。
第一个风险，信息不足。我们形成团队的目的就是通过互补，增加我们的信息量，减少信息不足的问题。而当团队大了之后，或者在我们形成团队的时候，有时候会因为机制原因使得信息沟通不太顺畅，导致对某件事情信息上的缺失，这种缺失无论是对团队还是个人，都是非常不利的。所以我们在形成团队的时候，要增加信息，提高我们的沟通效率，降低信息不对称。招人时就要有个标准：招来了之后我的信息是增加了还是减少了?
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