国内服装制业目前的状况：
从2013年春季以来我们明显的感觉到工厂的严冬到来。直到现在，这股寒意未见退去。外贸订单从08年的大量缩水到现在，也是不温不火，没有特大起色。国内市场受到网络的冲击，实体订单也大量下滑。之前动则上万件，少则几千件的大订单不复出现。国内大品牌也打起了保卫战开始清库存，现有的比较活跃的订单就是网络淘品牌订单。但是由于量少，很多工厂没有成功转型不敢去接触这种小量订单。
我们也是众多服装工厂中的一员，在经历了艰难的转型过程，最后终于旗开得胜转型成功并找到了我们自己的方向。就我们这几年的转型经验，我总结出了以下几点供大家参考。一个服装工厂要想成功转型必须要具备以下几种条件：
一、老板的思维要与淘宝同步
1、接受网络沟通方式：网络沟通，有据可查，双方各自承诺了些什么都可以通过聊天记录来查寻。为传统的口头协议及电话沟通减少了双方沟通上的纠纷，也提高了效率。
2、接受网络支付收款方式：淘宝客户习惯用网络付款，通过网络可以完成银行与银行间汇款，支付宝付款，信用卡大额支付。工厂必须要支持这些付款方式，这样大大提升了付款的效率，有证有据，工厂不愁收不到款，客户不愁工厂收款不给货，双方的资金也有保障。
3、接受小量订单：淘宝订单首单一般量都很少，一旦卖爆了反单量很大，要求出货速度要快。
以上这三点是接淘宝订单必须要具备的心里准备，只有思路转变了才能真正配合好淘宝客户接好淘宝订单。
二、养成数据收集习惯，懂网络销售规则
1、养成收集数分析据的习惯：淘宝订单下来之后，我们做工厂的要养成良好的习惯，把所采购过的面料、辅料行等第三方供应商数据全部收集起来做好档案。在做首单的时候做好记录，采料用了多长时间，裁剪花了多长时间，生产做了多长时间，印花绣花做了多长时间，尾部查货花了多长时间，包装需要多长时间。这些都要做成系统数据存起来了。以备客户随时反单好联系供应商快速安排好生产。我们工厂为每个客户都建了一个电子文件夹他们相关的颜料都放进去以便后期查询。还有客户用过的面料、辅料等实样都会用一个纸装好，放在统一的地方存档。
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