这两天在莱阳深入调研一家传统企业，实在没时间写东西了，明天写写这几天的见闻，看传统企业O2O落地过程中自媒体扮演什么样的角色。今天推荐刘兴亮的这篇文章，这篇文章的观点很意思，分析了美国几家IT巨头的收购策略，以下是全文。
这周在美国出差，又由于我的上篇文章写的是谷歌和阿里上半年收购的事，因此就数次聊到了美国的几大IT巨头的收购策略。略略划来，从两个维度看，大抵有四种收购策略。
1.苹果式策略：收购小公司、融合
苹果在收购Beats之前的16个月中，先后收购了23家公司。与雅虎、微软、谷歌和Faceebook不同，苹果很少主动宣布自己收购了哪些公司，相反即便是在被媒体爆出收购消息的情况，苹果也只是表示“我们一直在收购一些小型公司，但不便透露收购的目的和计划。”
在2014年的第一财季中，已经公布的被苹果收购的公司包括个人助理应用开发商Cue、以色列3D传感技术公司PrimeSense、社交媒体分析公司Topsy、地图应用公司Broadmap和云笔记应用Catch。2013年财年，已经公布的被苹果收购的公司包括室内导航技术公司WiFiSlam、加拿大地图数据公司Locationary、交通导航服务应用商HopStop、通讯芯片开发商Passif半导体、视频推荐网站Matcha、公交应用开发商Embark和移动数据压缩公司AlgoTrim。
库克曾经向股东明确表示公司不会寻求进行大规模的收购，Beats可以看做是一个例外，那是为了取悦华尔街的。
总体来说，苹果很少收购大规模企业，而是以具备较高即时销售或战略潜力的小型技术企业作为收购目标。根据苹果的财务报告，其收购投资主要用于企业部分收购，比如一个团队、一处工厂或者机器等。这样的选择性投资让企业免于收购只会拖累公司运营的不必要人力、基础设施及业务等。
苹果的收购策略还有一个特点，就是所收购的公司几乎都要融合进公司的业务中。
2.亚马逊式策略：收购小公司、不融合
与苹果相类似，亚马逊也是喜欢收购小公司。只不过，另外一点与苹果不同，亚马逊不融合，喜欢让收购的公司独立发展。
“如果无法击败它，那么就买下它”，这是亚马逊一直奉行的商业法则。亚马逊总共投资收购近百个科技或互联网公司，而大规模的并购也是亚马逊日后成为全球最大电子商务网站的主要原因之一。
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