这是一篇从产品定位开始，到产品管理，然后根据产品定位指导文案丶拍摄丶宝贝上架丶甚至推广运作的电商公司业务运作规范。好久之前的东西，算是给大伙提个方向的参考，大家可以参考借用，或者进一步完善，成为公司的运作标准，进而提高效率，减少沟通成本，让团队协作更有效。
第一步：
产品结构与整体运作框架；明确产品定位丶标识丶库存比例与几个部门的产品用途。特别重要的是合理了库存结构，当前电商有一个常见的死法，就是库存积压，搞着搞着，钱都变成了货。其原因就出在没有明确的产品结构，不能合理分布库存，而是采取的平均进货的手法，想像一下，一店100款，每款一千件，是多大的库存量。最后10个曝款，30个热销，还有60款滞销，10款不动库，长期循环，最终就是个悲剧。
第二步：
产品管理与如何定位；这是一份各部门流通的产品信息文档，告诉相关运营部门这个产品的定位，还有定价，什么时候卖多少钱，在对应的时间调整价格和配套促销活动即可。
产品价值定位评估方法；除此之外，还给大家提供了一套计分与投票结合的产品定位方法，以下是示例，19分的产品，然后其中的成本丶线上同类产品活动价丶还有供货周期是评估是否作为活动款的关建。
数据再验证；即使前期做了评估，产品上线之后，获得了数据，还需要再分析论证，说不定就走眼了，可能有个产品也是能再包装成为曝款的。
附件；产品潜力评估思路参考
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