大家老是说传统思维，互联网思维，我听了这么多年，硬是没有听出啥意思；基哥虽然也有做过传统销售，但大多数时间还是在互联网行业里待，所以大家所说的传统思维和互联网思维到底有什么区别，我还真没有分出来
带着团队在移动互联里跌摸滚打了一年，基哥终于体会到了思维和思维之间的差别，特用千字文一篇，来谈下这一年里的感受
第一：移动端的20％销量是伪命题
很多互联网企业玩移动互联，都是通过威逼利诱的方式，把现有的流量导入移动端，比如天猫通过鼓励商户给出特殊折扣，或者特殊单品的形式，把PC端的流量往移动端引导。
比如利用微信做营销的企业，硬是在他的PC官网上挂二维码，把一些原本能在PC端消化的客户往移动端赶，然后乐呵呵的说，我移动端有成交了。
看完以上两个例子，你是不是觉得这个场景很熟悉？是不是和传统企业做电商的思路一个样子？
传统企业做电商很流行的玩法是，在门店挂着广告语：线上购买更优惠，线上和线下采用不同的SKU策略；现在换回PC电商做移动电商，也是走了传统企业做电商的老套路
当然，前期通过这种强逼的方式，为自己的移动端导入一些流量，来摸索移动端的运营方法，以及产生首批客户，从这个角度来说，是可以这样做的；但很遗憾，通过我观察，很多企业并不是这样一个思路，而是纯粹的为了移动互联而移动互联；
我参考了一些其他朋友的数据，以及自己的实际运营数据，拿微信来举例，每天的关注量，其中有一大半是来自移动端自然产生的关注，通过PC端强制关注的，只是少部分，而且还是在采用了超级广告语，以及超级流量以后，才产生这么点的关注；
一些从PC端或者线下导入的流量，要么是纯粹冲着扫微信能够拿到很大的优惠，或者是借用移动端能够提供一些额外服务，才来关注或者购买的；普通的广告语根本吸引不了用户去掏手机完成这个动作；如果是通过优惠来的用户，质量也是很差。
理由其实很简单，习惯了在PC端进行商业行为的用户，对移动端的商业信息，根本还没有产生粘性；
也就是说，他对一个只会促销的微信公众账号，根本不感兴趣，除非是一些特别贪便宜的人，或者他的职业就是通过贪便宜，然后兑换礼品获取差价；
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