阿里上市了，木有进入大公司的同学也不要灰心，今天分享一篇国内知名UED团队的设计流程的好文，现在学起来，以后可以更快上手，同时也能一窥大公司的工作流程，让自己更加专业，赶紧来学习吧!
写在前面：流程用好了是好东西，用不好是阻碍。
今天写的设计流程的思考，以下：
设计存在于设计流程中。
设计师的工作是基于设计流程的。
和很多朋友讨论过设计流程。这个流程在每个国家、每个行业、每个公司、甚至是同个公司的不同业务下，都是不一样的。所以要写出来，很难统一概括。
与设计师相关的设计流程，可能一个基本认知是这样的：
产品需求，交互设计，视觉设计，前端开发。
再丰富一些：
市场分析，创意阶段，用户研究，概念设计，设计控件预设，交互设计，交互Demo，用户测试，视觉预研，视觉设计，设计Demo，用户验证测试，前端开发，开发Demo，展示Demo，迭代，用户测试，测试数据回收，用户数据验证，灰度，全量，项目总结，规范输出，控件库，用户跟踪反馈……
再凌乱一些：
以上所有点，顺序是可以根据敏捷开发的需求，灵活排列的。也可以随机组合。
所以，现在大多公司的设计流程，是一个标准且完整的架子。在实际设计项目中使用，并不一定是那么规范和统一的。有时项目大，可能流程走的完整;有时项目小步快跑，流程就会被精简为一个可用且贴合业务的小流程。
设计流程为什么这么不可控?因为设计不是完全理性、可工程化的。
一辆汽车可以通过完整有效的流程快速组装起来，且能保证质量;点子、思路、设计，不能这样。 没有人能提供一个设计流程，能保证任何人进入这个流程，挨着一步一步做，就能做出设计精品。 所以设计流程，是帮助产品设计推动，且为设计思路提供思考维度的一个不可工程化的方式。
我在美国、中国、德国工作时，都和设计师小伙伴一起制定了很多设计流程和方法。每个都不一样。
但是我发现，思考维度是类似的。
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