1、【选择平台踩准时机很重要】
经常有卖家问这么多平台应该上哪一个？有一点是肯定的，抓住平台关键节点的机遇。如09-10年淘宝300~500万/年销售额的店铺很多，这个数字是瓶颈往上走就屈指可数了。淘宝做了资源倾斜，有意形成淘宝偶像和马太效应，扶持七格格、麦包包等商家，很快脱颖而出，所以选择平台的问题本质是踩准时机的问题。
2、【电商创业就要慢、稳、沉】
电商创业就要慢、稳、沉，推进要慢一点，把基础打踏实，搞服装的搞好设计，搞生鲜的搞好供应链，稳是心态稳，不能被外界浮躁的环境搞得乱了手脚，一会刷单，一会狂砸直通车，要形成自己固定的打法，过去死的最多的就是盲目跟风的，沉是要逐渐以老用户为主，做好复购和老用户的体验
3、【传统企业做电商的忧虑】
1、网上价格太低，伤害品牌；2、生产太多库存，怕卖不了，不像传统渠道接单子再生产；3、对电商无信心，不肯大投入。4、顶不住做传统渠道的各个部门压力，不肯舍弃资源。总之就是舍不得，放不下，迈不开！
4、【好口碑不是营销出来的】
很多人都会认同，口碑是互联网上最有效的推广。但，好口碑不是营销出来的，而是靠极致的产品与好服务自然蔓延，没有这个前提就是负面口碑。很多传统品牌面对互联网时，都是本末倒置。
5、【传统企业互联网转型失败的“三无”】
1.无知。一叶障目，只看到自己今天的成功。2.无畏。比无知更可怕的无畏，明知趋势到来还一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂当车。3.无为。舍不得放不下，不愿割舍原有的线下渠道，用落后无为的旧管理体制去推动线上业务。
6、【不要中层的企业就具有互联网思维？】
不要中层的企业就具有互联网思维？就能以客户为中心？就是现代企业的组织结构？真扯！俺们咨询培训行业，大量的企业都是一、二十人，哪有中层？里里外外全耍老板一个人，员工到个个象大爷，也没见以客户为中心呀？倒是以金钱为中心，逮着一客户往死了卖！亲，验证管理的是结果，不是逻辑！
7、【传统企业为什么拼不过创业企业？】
一位老总问我这个问题,我回答如下?传统企业员工为了打卡而上班,创业企业员工是为了梦想而工作?传统企业员工是看老板心情行事,创业企业员工是看用户需求做事?传统企业员工看升值机会,创业企业员工看成长空间?传统企业老总是BOSS,创业企业老总是Leader。
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