小编语：又是一年新人入行时，最近很多迷茫的准产品汪们私聊问我新人怎么培养产品思维，我这嘴笨经历少的怎么好意思指歪了你们的路，所以我特意去知乎逛了一圈，找了一个看起来，嗯至少我认为写的很实在的，转给大家，大家也可以关注该问题，赶脚作者会一直更新。
问题：新人怎么培养自己的产品思维？
即将毕业，自己也尝试写过一些文档，也有意识的去对互联网产品做评价，但是感觉自己做的东西不够规范，不清楚公司做产品的技术规格，怎么样才能继续提高，或者说让自己有专业性一些？
写在前面的话：以下内容均是我自己一路走来的经验总结，也不乏和朋友交流来的体会，说到底，都是一家之言，请各位看官斟酌。最重要的是：这不是一篇武林秘籍，不是看完之后立刻就能脚踢产品经理、拳打产品总监、掐灭攻城狮走上人生巅峰，只是希望在看完我的总结后，各位小旁友们可以少走些弯路~言至此，肥肠感谢。
如果你打算留在公司的话，实习生或者新人在初期的任务说白了只有两个：
1.满足公司对你的skills set
2.提升自己。
1，满足公司对你的期待：
刚入行的产品新人是得不到产品汪标签的，这个标签是如此的睾贵怎可轻易获得？
所以我们一般亲切的称呼产品新人：打杂的~这个称呼完美地阐释了我们对产品新人的要求：啥都看看，啥都忙点忙，每个部门都逛逛，搞好群众基础…..目的是为了让新人可以迅速熟悉公司产品线，公司工作流程规章制度，处理同门师兄师姐无暇顾及的琐事，融入到团队中去。
以app产品来举例：怎样熟悉产品？
去公司内服上下载过往各个版本的需求文档、产品原型认真的过几遍，如果没有权限就问产品经理要。
从加入团队开始对于公司产品而言你就不再是一个用户了，而是产品的设计者，看看过往的工作记录有助于你从“上帝视角”来重新审视产品，了解产品的每一个细节，开会时也不会发虚。
如果你仔细看完了每一篇文档，不能保证你对产品核心需求掌握的有多深刻，但肯定能深刻掌握你的leader心中什么是强需求，什么是弱需求，同时也能了解公司对文档、原型的设计规范，自己做起来就要容易很多了。
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