如何在天猫打造一个与众不同的男士内裤品牌？
今天你所看到的每一个字都经老匡亲手敲出，我对这篇文章里的每一个字负责。
分享实战案例有两个目的：
1、不让大家白点关注，发个案例供大家参考，交流；
2、看到身边很多微信好友花几千甚至上万块去买所谓“微信大V”的品牌营销课程，听了几天后大呼上当，老匡替她们可惜，写这个也是给大家个参考，下次交钱听课，先看看有无达到老匡这个菜鸟的水准，若没有，果断取消关注吧，别浪费钱了。
不废话，今天的课题是“如何在天猫打造一个与众不同的男士内裤品牌？”
一、项目背景：这个案子是2013年做的，当时的情况是，中山小榄一家做出口与国内批发的工厂找到我，说电商势头太猛，全厂都坐不住了，想杀进天猫。前后聊过几次，签订合同，我负责他们的品牌战略定位+设计+传播3大项。几天后，马不停蹄的去工厂看产品，结论：一坨屎。除了“双凸”的新裤型有点特点，只剩下洗剪吹风格+老爷裤。凭直觉判断，在天猫上买男士内裤的应该是年轻人多（无论男女），这堆垃圾应该呆在批发档口，而不是去网上卖。随后要求他们必须按照我的策略去重新设计产品，厂家很爽快的答应。于是，项目开始。
二、指导思想：做这个项目，我采用“定位”理论作为指导。定位核心解决消费者的选择问题，这是个选择暴力的时代，何况天猫，面对海量品牌与产品的集中展示，消费者为什么消费你？而且你是新来的。我要做的其实很简单――与众不同，与所有品牌划清界限，给消费者一个从没见过的，正好又是他们所喜欢的选项。
三、什么是品牌定位？定位≠广告≠口号≠概念，用一句话描述：定位是企业通过各种手段（公关、广告、营销等）在消费者大脑（心智）中建立一个与众不同的认知，试图让消费者在购买时由此联想到品牌并产生购买。
四、怎么操作？大家可以将这张图保存，做任何品牌定位，只需考虑3点，满足这3个条件即可：1、消费者需要的；2、竞争对手没有满足的；3、企业力所能及能做到的。（补充：这张图我在微博上发过，我新浪微博是@女性品牌研究，欢迎大家持续关注。）
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