几乎整个互联网行业都缺 CTO，特别是一些草根背景的创业者，这个问题更加显著。从我自己的感受，身边各种朋友委托我找 CTO 的需求，嗯，算下来超过两位数了，光最近一个月就有 3 个，而且这三家都是刚拿了 A 轮的。其他那些公司 CTO 大部分空缺了一两年，或者其他高管临时暂代过渡。实话说，我觉得每个公司都不错的，但通常也只能遗憾的说，真没有能推荐的。
其实，根据个人的观察，每个互联网团队都喊需要 CTO，但是具体诉求却各不相同，如果说共性，就只有一点，那就是，公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现，有较大的差异，而这个差异，对于老板来说，就是一个想法，找个合格的 CTO，一切就都解决了。其实，真不是这回事。
今天要说的第一点，就是期望值的控制；很多互联网公司都希望自己走技术驱动的路线，期望小而美，复制美国技术新贵的市场表现；这不能说是一个错误的期望，但是，现实能有多少符合这种需求的人才呢？这样的人才需要技术有前瞻性，对产业格局有判断，对管理有心得，情商还不能低（算了一下，四项里我至少三项不符合。）。整个行业内这样的人有几个？凭什么会跟你？ 事实上我身边确实有这样的案例，一个以业务为主的公司，搞定了一个超棒的 CTO，很快就转型成以技术为驱动的公司，公司价值极大提升，问题是，这种现象很难具有复制性。
下面我说一下一个最基本的让人纠结的问题，到底什么是 CTO？其实，空谈这个名词的定义毫无意义，从我身边很多朋友公司的实例来看，他们对这个角色的定义和定位是差异非常大的。具体而言，不同创业团队，对 CTO 需求的真实想法，包括如下层面。
技术选型
这其实是创业公司最纠结的问题；他们往往一上来基于已有的程序员的个人习惯和爱好，选择了一个技术方案，然后到某一天一看，我靠，全是坑（当然，也可能与执行者的能力有关）。而更糟的是，这个技术方案相对冷门，市场上去招聘都很难做。还有就是技术方案成本过高，（不只是钱的问题，特别是时间成本！）结果严重影响到后续的发展速度。 我举个简单例子，最近我给多个创业者提建议，比如做 app，很多以内容运营为核心的 app，不要用原生态开发，目前一堆第三方的跨平台开发架构，如果选择合适，可以极大减少开发成本，以及降低技术招聘的难度。微信开店开社区，也有一堆第三方平台，这些事情，对于一些创业者来说，就是特纠结的事情，第一，他们并不完全了解这个领域；第二，他们就算有所了解，也很难判断究竟谁家的方案更靠谱？难道要靠百度竞价排名来裁决么？ 而对于技术人员，包括相当多技术高手，他们也会有一些自己的打算，比如说，我就熟悉这个，为啥要用我不熟悉的？（没有考虑从公司长远的人力成本和开发效率）。比如说，我本来服务端技术很强，现在用了一个开源服务端框架，比如 skynet，我变成写脚本的了，我价值怎么体现？（不知道自己的价值来自于产品的市场表现）。
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